达能集团兼并扩张战略三策（三）

 3、第三策：靠知识资本进行整合，抓住兼并扩张战略的关键

实施兼并扩张战略的关键是对被兼并企业进行有效整合，使之成为扩张价值链上的一环。兼并扩张战略检验的唯一标准是看能否提升企业的核心竞争力。在知识经济时代，企业可以通过投入传统资本实现兼并，但是，企业的整合只有靠投入必要的知识资本，包括创新的技术、品牌的强化以及文化的融合等，才有可能实现。传统经济中，实物及货币资本占主要部分，并且是决定企业竞争力的关键因素。知识经济的到来，知识资本的比例逐渐增长，知识资本带来的企业持续发展能力将成为企业在竞争中得以生存的关键因素。在知识经济社会起主导作用的资本已不再是传统的实物资本及货币资本，而是知识资本。知识经济时代被兼并企业的整合，更取决于该企业知识资本的拥有量。

达能集团为实现有效整合，首先加大了科研工作的力度。达能集团设在巴黎的全球产研中心，其投资额高达3亿欧元，有上千名科学家在那里开展工作，每年的科研投入超过1亿多欧元。这个中心只研究3种产品：鲜奶、饼干、水和非碳酸饮料。其中，关于饮用水的课题就达上千个之多。达能集团的三大核心产品都像锋利的“尖刀”，可以几乎不遇阻力地插入到任何一个新的市场。达能集团将科研的最新成果迅速提供给被兼并的企业，这些企业会像注射了“强心针”似的充满了活力。1996年，达能集团在科学研究方面的支出达到6.67亿法郎。达能集团坚持用创新技术强化品牌内涵，阐发独特的卖点。

品牌是知识资本运作的结果。达能集团不仅高度重视自有品牌，而且在兼并扩张中对被兼并企业的知名品牌予以保留，并经过整合后提升其价值，成为集团拥有的品牌。这些品牌通过不断的双向沟通，融合感情，培育值得信赖的品牌形象，培养忠诚的顾客群体，使顾客群体成为企业稳固的消费者和理想的推销者。

达能集团在兼并扩张的过程中特别强调进行文化的整合。达能集团与中国疾病预防控制中心于1998年在北京共同成立达能营养中心（中国）。目前，达能集团已在全球建立了15个达能营养中心，这些中心在任何一个所在国都是一个独立于达能集团运作的非赢利机构，宗旨是与所在国的非商业机构合作，为所在国从事饮食及营养的科技人员与卫生界及教育界的专业人员提供一个交流的场所。为了鼓励对营养的研究和提高公众对营养在健康中的重要性的认识，促进在营养学领域的研究来提高食品的质量，达能集团在国际上还设立了“达能国际营养奖”，每两年一次评选出在人类营养研究领域对公共健康做出重要贡献的研究者或研究小组并给予奖励。该项奖金额为80万法郎。