近日，惠而浦(中国)股份有限公司揭牌仪式在合肥举行。至此，备受关注的来自美国的家电巨头惠而浦控股中国家电领军企业合肥荣事达三洋电器股份有限公司(简称合肥三洋)一事尘埃落定。原合肥三洋董事长金友华出任惠而浦(中国)股份有限公司董事长、总裁。尤为引人注目的是，新公司手握惠而浦、三洋、帝度、荣事达四大品牌。

　　惠而浦发展重心东移

　　2013年8月，惠而浦公司宣布，通过协议成为合肥荣事达三洋电器股份有限公司的控股股东，其持股比例将达到51%，为此惠而浦将动用约34亿元。中国上市公司合肥三洋发布的公告则显示，惠而浦以协议收购方式受让三洋电机、三洋中国持有的全部合肥三洋股份，占公司现有总股本的29.51%;同时，惠而浦认购合肥三洋向其非公开发行的新股。交易最终获批后，惠而浦将持有合肥三洋51%的股权，成为第一大股东。

　　惠而浦公司董事长、首席执行官Jeff Fettig在惠而浦(中国)股份有限公司揭牌仪式上表示，如果说上一个百年惠而浦的发展重心在美洲市场，那么，以中国为代表的亚洲市场以及欧洲市场将成为惠而浦下一个百年的战略要地。

　　惠而浦全球副总裁、北亚区总裁李彦表示：“我觉得不应该讲是我们收购合肥三洋，应该讲是我们和合肥三洋强强联合。这是一个重组，这也是一个把双方优势可以凸显的案例。”

　　据介绍，惠而浦(中国)成立后，合肥作为总部，将成为惠而浦除美国外的全球最大生产基地和研发中心，惠而浦全球的优势资源(如技术、产品、人才等)也将逐步整合入惠而浦(中国)。在整合完成后，惠而浦原本的厨房电器全系白电业务也将注入到新公司，而以原合肥三洋为平台的冰箱、洗衣机、微波炉等电器的体量将同步放大。

　　原合肥三洋管理团队保持稳定

　　Jeff Fettig称，合肥三洋的管理团队在过去非常成功，让合肥三洋在营收与盈利上呈现快速增长。资料显示，合肥三洋在被惠而浦51%控股前，用6年时间便实现了洗衣机销量从40万台到400万台的增长，洗衣机、微波炉市场占有率双双跻身行业前三位。

　　因此，与以往中外企业并购案不同的是，新的惠而浦(中国)保持了原合肥三洋的团队稳定性，美方并没有派遣管理人员大规模进驻新公司。金友华表示，惠而浦(中国)的成立并不意味着合肥三洋的消失，而是整合两家优秀企业的资源。

　　金友华表示，惠而浦(中国)的发展目标是成为中国第一大洗衣机制造商、前三大冰箱制造商和中国出口第一家电企业，用5至10年的时间进入中国白色家电第一集团。

　　中国家电协会理事长姜风认为，惠而浦和合肥三洋的重组，对家电行业未来的发展具有深刻的意义，在我们走向家电强国的路途中，需要以开放的胸襟，吸收优秀价值观和全球化经营理念，只有更深层次地引进来，才能更好、更优地走出去。

　　四大品牌将进行区隔

　　原合肥三洋于2011年推出高端子品牌“帝度”，而其租赁的“三洋”品牌商标使用权已续签至2016年12月，因此，新公司将同时经营惠而浦、三洋、帝度、荣事达4个品牌。

　　据悉，对于这四大品牌，新公司将会在产品和风格上进行区隔：惠而浦今后将是战略性品牌，产品策略方面仍然坚持定位于高端市场，产品设计走欧美风路线;三洋帝度是长期持续坚持的主力品牌，产品风格偏向中国消费者喜欢的日韩风;荣事达则是有特色的高性价比品牌，聚焦重点市场，发挥产品品质优势，做更适应消费者功能性需求的产品。

　　作为新公司成立后的首秀，当天还举办了惠而浦(中国)全球经销商年会暨2015年新品发布会，汇聚科技智能于一体的冰洗厨电新品惊艳亮相。金友华指出，品牌差异化其实就是产品差异化，产品差异化是通过功能和外观差异化实现的，而无论功能和外观如何，消费者选择产品的根本性要素是品质，新公司也将会延续主旨思路，回归品质核心诉求，将惠而浦的百年品质传奇带给国内用户。(北京参考记者 邓华东)