管理是门科学，但更多的是门艺术。但谁见过与生俱来的、不经生活提炼，未经任何塑造的艺术素材呢？

既然是艺术，艺术是需要自己去创造的；管理不是在真空里创造，更不是把理论教科书上拿来“复制”，而是在现实的土壤上去思考和行动，在求真务实、正本清源的道路上准确探索那些靠谱的、实际工作中能开花结果的真相。

管理，并不是突然某天降生到这个世界上的，世界各国，都有他的管理思想和管理实践。管理思维也好、管理方法也好，说白了就是经验的总结罢了。为什么那么多的管理理论、企业管理模型实践中却不知如何应用，管理者主要靠直觉经验进行管理？为什么很多管理理论常常自相矛盾？为什么管理学教授的理论在企业实践中很难有效应用？因为，那毕竟是别人的“经验”、不是你独创的“艺术”罢了。

毛主席看的书都是书店卖的，人人可买，可不是从哪个山洞宝库觅得的孤本，看了后毛主席爷爷做了国家元首，很多人看了等于没看，结果各不相同，这个就取决于各位的“艺术创造力”了。

环境不同，对象不同，自然手段不同。这就是，手段一定要适应你管理的对象。说的简单点，奴隶社会的鞭打和砍头断腿，也是管理，而且还持续了上千年，奴隶社会你要来个以人为本，估计会被骂成神经病，奴隶主要杀你，奴隶也不会听你的话。所以对于奴隶的觉悟来说，砍头断腿就是最好的管理方法……等大家都进步到具备公民意识的阶段了，那时候，“以人为本”才是比较好的管理方法。

现代的管理，其实是脱胎于奴隶社会，砍头断脚、鞭打效果不好了，生产效率低了，于是给点自由，变成农奴，激发了积极性，提高了生产效率；农奴生产效率低了，又给点好处，变成农民，又激发了积极性，又提高了生产效率；就这么一步一步演化，就变成了现代管理思想，于是某个吃饱了没事干的家伙，例如德鲁克，把这些经验汇总一下，研究一下，管理学就建立了。
　　
养鸡就用养鸡的方法，养狗就用养狗的方法，不要给狗吃鸡饲料，那样效果不好滴！腾讯模仿阿里巴巴失败，反过来阿里巴巴模仿微信搞来往，结果都没好结果。

“从伟大到可笑只有一步之差”，割盲肠的大手术不能用来治疗眼疾；对付发高烧的患者只是用外敷药或者冷水降温，而不进行深层治疗，其效果自然是昙花一现，以至于长期病情反复。就像天花，据说长痘之后，最好的治疗方式不是让痘不发出来，而是让痘发出来，让里面的毒与脓破肤流出，才可能带来生的机会。　　

但是有一点我们一定要清醒，正如“以人为本”不能拿去奴隶社会管理奴隶一样，外国的管理方法只适合管理外国人，是不适合管理中国人的。很多世界五百强的外国企业在中国投资开公司，有很多在中国经营得也很成功，不要据此就认为他们的管理就适合中国的土壤。外国企业在使用中国人之前，必做的一个手续就是洗脑，首先让他们具备西方的思想，然后再去管理，这样，西方的管理方法才会起作用，这是外国佬的高明之处，给外国佬打工的中国人实际上都是已经西化或半西化的中国人。

6Sigma管理和360度考核都是扯淡，是没有经验的人喜欢搞的把戏。在中国“水土不服”。因此，国内公司在引进、实施6Sigma管理时，一定要特别谨慎。为什么？没有为什么，还是那句名言：谁让你生在中国？

是你的管理对象，决定你采取某种与之相适应的管理方法，非要把狗训练成鸡，然后逼着狗下蛋，这不是狗有问题，是那个这样干的人大脑进水，脑子有问题。养鸡就用养鸡的方法，养狗就用养狗的方法，不要给狗吃鸡饲料，那样效果不好滴！
　
好比外国人是狗，中国人是猴子。不分青红皂白，拿来就用，等于非要猴子按照狗的逻辑去生活，可能行的通吗？把狗的习性，让猴子遵守，肯定会“乱套”！

坚持原则是为“方”；办事方式方法灵活是为“圆”。该灵活的时候死板，该死板的时候灵活，很多人一背子就颠倒在这个上面。
　　
毛主席几十年前就批判过“本本主义”，我们现在还在犯这些低级错误，都是“照本宣科”惹得祸啊！

一颗大豆的种子，落到肥沃的土地上，与落到贫瘠的土地上，是完全不同的。所以，同样的种子，环境不同，以后的长势也不同。当然，即使环境相同，认真播种是否，最后收获也不同。虽然大豆就是大豆，你给它营养再好，种得再勤，它也不可能变成土豆那么大，但在大豆当中，也有大小、肥瘦的区别，这都是需要我们去“创造”的地方。

作为管理者，你的任务不是建立属于别人创作的那个什么“管理模式”，而是要“思考”自身的环境、识别身边各类人员的“人性需求”，然后“创造”出的符合大众意愿的“艺术（规则）”，在追求“合理、合适、讲天理”基础上，演变成大家步调一致”自觉自愿的行动“，并在实践中不断修正案局部”不合理、不合适、没天理”的地方，最终达到“思行合一”。

这样，你自己创造的“思行合一”的管理，才真正是属于你自己的“艺术”——别人的，先暂时参考借鉴吧！

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