为了应对全球经济下行，科技企业纷纷瘦身。如惠普分拆成惠普企业、惠普公司，后者主营PC和打印机业务，但是利润率有限，前者主营软件业务、企业技术基础架构业务、服务业。索尼分拆电视和笔记本业务，摩托罗拉分拆成摩托罗拉移动出售，留下摩托罗拉解决方案公司。阿里巴巴分拆支付宝业务，引发美国电商巨头eBay宣布2015年分拆PayPal。IBM分拆X86服务器，21亿美元售给联想，专注云计算业务，而此前的Dell也是专注数据中心硬件与软件，不再关心PC。三星今年第二季度收入下降很大，第三季度收入继续下降，上有苹果高端压制，下有中国联想、小米、华为、中兴、酷派等手机压制，三星业绩被两边包抄，业绩节节败退，目前三星还没有找到应战之策，相反想回归到半导体，摆脱单一依靠手机的局面。笔者认为，这是缩头乌龟，那么，三星如何转型呢？

三星第三季度收入47万亿韩元，低于市场预测的50.9万亿韩元，利润只有4.1万亿韩元，同比下降59.7%，即使是环比也下降一半。三星第二季度利润是6.25亿韩元，已经同比下降19.6%了，收入52.35亿韩元约合510.5亿美元，同比下降8.9%。

三星如何转型？

第一，三星电子将投资147亿美元，在韩国建一座芯片厂，扩大半导体的优势业务，减少对手机一股独大的过度依赖。三星电子CEO权伍铉在一份声明中称：“此次对新半导体工厂的投资将对三星电子未来的芯片业务发挥至关重要的作用。”

第二，三星电子移动产品业务的联席CEO申宗曾在接受媒体采访时说：“我最大的目标是，在可穿戴、移动安全性等新兴领域探索新的发展机会，同时进一步强化中低端手机产品线。我也在密切关注消费者需求的情况，看看哪些地区的需求未满足。”

第三，三星电子大中华区总裁朴载淳对媒体表示：“Galaxy  Note系列是我们最重要的年度旗舰机型。”三星内部，三星高级副总裁金铉浚在今年早些时候说，Note4作为高端大屏智能手机将带领三星复苏。现在进入4G时代，或许能够给三星带来一些机会。

笔者认为，三星转向半导体的战略未必是有效战略，是一种缩头乌龟，实际上，三星手机战略不应是目前这种任凭缩头局面。至少可以从两路应对，但是产品需要创新，不过未必就是技术创新。

三星要想从手机上东山再起，笔者认为，机会就在眼前，笔者有一套组合拳和创新战略，可以让三星手机重新崛起，可以摆脱目前缩头乌龟的战略。回顾三星业绩失败的原因，过度投资营销，忽略了市场同行产品价格的变化，缺少全球应对战略，缺乏创新战略。

作者简介：吴东华，知名经济专家，预测欧美元趋势第一人，第一经济整合专家，服装战略专家，印度经济专家，外贸专家，世界经济专家，创新专家，前商务部国际经济合作学会经济研究员、前商务部中国企业走出去研究中心顾问。提出解购论淘汰并购论，抛出第四驾马车进行一系列整合创新，吴东华用第四驾马车精髓指导过美国大使馆、伦敦ARM、法国ENSAAMA、巴黎O.G.F.D.I、德国《明镜》等国内外数十家机构，指导技术创新、渠道创新、销售创新、款式创新、包装创新、服务创新、产业区创新、打造全国品牌国际品牌国际名牌，网络搜其《全球缺乏“离岸”经济创新认识》（创新最好研究），用第四驾马车精髓指导企业各种创新带来业绩年新增50%、100%、200%、300%不等，经济研究范围、指导范围、指导企业收入新增速均超过顶尖经济院长，详见吴东华网易官博。