23日，据《华尔街日报》报道，富士康正在和郑州政府协商投资一个新的工厂，投资额总规模最高将近人民币350亿元（约合57亿美元），据估计该工厂将为苹果公司的iPhone和其他产品提供屏幕设备。
而就在同一天，富士康在第十五届中国西部国际博览会博览会上推出了一款120寸的智能电视，是目前全球最大的智能电视。
种种迹象表明，鸿海集团（富士康的母公司）对显示屏有着非常浓厚的兴趣，近年来其在显示领域的投入从未中断过。
和夏普一波三折的合作
2012年3月，有新闻信誓旦旦的指出，鸿海集团收购液晶电视品牌巨头夏普10%的股权，但同年8月，又有新闻爆出郭台铭（鸿海创始人）收购夏普是乌龙事件。
原来据双方于202年3月27日达成的协议，夏普将通过对鸿海集团定向增发新股的形式，使后者对夏普的控股率达到9.98%，从而成为其第一大股东。
当时夏普每股股价550日元。 但在后来的几个月里，受各种因素影响，夏普股价不断暴跌， 8月6日在东京股市最终收于181日元，创出自1974年以来新低。与此同时，鸿海集团重新提出对夏普的收购要求，不仅收购价格按夏普现在的“低”股价计算，而且持股比例要由原来的9.98%提升至20%。如此“趁火打劫”，夏普必然不答应，于是，连带3月份说好的收购也作废了。
虽然此次收购失败，但郭台铭这一动作，已经显露出鸿海在显示领域的野心。
夏普虽然财务情况非常糟糕，但其显示技术一直是业界最领先的。收购夏普不成，鸿海又斥资660亿日元，参股了夏普的第十代液晶面板线并获得十代线的一半产能。十代线能经济切割60英寸和70英寸的液晶面板，这类产品约占其电视机成本的50%以上，此次收购帮助鸿海控制了面板零部件，为其在彩电业的扩张打下了基础。
布局品牌和渠道
光有生产能力并不能保证其产品在市场上有竞争力，品牌和渠道对多次尝试消费领域的鸿海来说也是难点。为了补齐这个短板，鸿海动用了不少资本控股或参股下游企业。
鸿海在北美控股了VIZIO，这是一个美国彩电品牌。据相关数据，2012年前三季，VIZIO在全球彩电市场的份额为2.8%，行业排名第十几位。
2012年，鸿海旗下赛博国际控股公司与美国RadioShack数码零售连锁店共同注资成立合资企业——睿侠，同时推出60寸的睿侠电视。
RadioShack是一家有90年历史的美国连锁品牌，目前在全球拥有7000多家“电子服务便利店”。这是一家美国信誉最佳的消费电子产品专业零售商。据估计，有94%的美国人从居住地或工作地抵达 Radio Shack 的商店或经销商处只需5分钟时间。
鸿海计划让睿侠从上海出发，扩展全国，预计未来3年内开出500家门店，立志成为中国最受信赖的3C服务品牌。
虽然前有万得城败走中国的失败教训，鸿海又一次希望用外资品牌来拓展中国的销售渠道，而其主打产品就是上面提到过的睿侠电视。不过似乎睿侠的售情况并不容乐观，目前其官方天猫店已经关闭。
2013年鸿海集团还曲线入股了乐视旗下生产智能电视的乐视致新。当年3月乐视宣布与富士康科技集团达成战略合作，乐视TV超级电视以及互联网机顶盒产品将由富士康提供全套解决方案，此外双方还同意将成立合资公司。
此外，鸿海在台湾和有线电视和互联网电视运营商建立了合作关系，通过捆绑这些企业的订阅服务来获得补贴。例如，只要用户同意在两年的合约期内，每月向台湾中华电信支付1158元新台币(约合40美元)的电视服务费，便可以3.38万元新台币(约合1150美元)的低价买到一台60英寸的电视机。
高毛利之惑
多年的代工生产，这给鸿海集团带来规模的同时也带来额很多问题。
低毛利，海量的员工，企业管理难度非常大，且一不小心就有亏本的危险。
显示屏是目前电子设备不可或缺的部分，其毛利率也要比代工来的高的多，这也是鸿海集团如此钟情于显示屏的原因。
但和代工业务不同，显示屏业务的研发投入非常高。夏普之所以陷入巨额亏损的困境，就是由于其错误判断的大屏液晶的需求。在手机等设备数量快速增长时，夏普却把大量资金用于生产大屏电视的液晶屏幕上，导致资金链断裂。
作为一家多年以代工为核心的企业，鸿海此前并没有在消费者洞察或者消费引导上显示出过人的能力。大力投资显示技术的鸿海，不知道会不会再犯夏普一样的错误。
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本文作者：贾莎 叶元
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