厦门癌症中心（Xiamen CancerCenter）建设项目提议

　　 众所周知，癌症是全世界最主要的致死疾病之一。2012厦门居民死亡原因分析，恶性肿瘤是首要死因，依次为恶性肿瘤、心脏病、脑血管病等等。恶性肿瘤在男、女性死因顺位中均位居首位，已成为近十年来厦门居民寿命损失最多的死因。厦门市居民恶性肿瘤粗死亡率为139.85/10万，前五位依次为肺癌、肝癌、食道癌、胃癌、肠癌。像厦门市这么人口规模的副省级二级城市，2013年最新人口数已达367万，每年有5000多病人因癌症而过世，如果加上漳州和泉州地区，癌症病人更多，还没有一家肿瘤专科医院，远远落后于广大市民的生活需求，肿瘤病人经常需要到上海，广州和福州等地就医，很不方便，厦漳泉一体化，人口将近2000万人数，闽南三角非常需要建设亚洲一流甚至国际先进医疗技术的肿瘤医院，同时，也可以辐射到东南亚，港澳台地区。我坚信非常有必要在厦门大学翔安校区附近建设一家厦门癌症中心肿瘤医院，最少需要1500张床位，需要投资50亿元以上，也有很多国内外的投资机构和合作者愿意参与建设国际一流的肿瘤医院，最重要的是要组织一肿瘤中心建设团队落实执行实施，让更多的病人享受高技术水平医疗治疗和服务的需求，是民生大工程之一。也进一步奠定厦门作为闽南乃至海西的核心地位!

　　管理团队：我们将引进国外最著名的美国休斯敦市德克萨斯州立大学MD安德森肿瘤中心，加州圣地亚哥癌症中心等肿瘤医师，医疗技术和优良服务模式，安德森肿瘤中心是美国连续多年排名第一的最好肿瘤中心，我本人曾在该肿瘤中心工作过6年，之后和MD安德森肿瘤中心合作多年的不少技术转让和产业化，同时，我们也将引进美国波士顿地区的医疗服务团队和台湾的医院管理人才。中国医学科学院协和医科大学肿瘤医院，北京大学医学院肿瘤医院和中国中医药研究院团队也有团队将参与合作冠名管理，复旦大学医学院肿瘤医院也有合作可行性。这些机构将为厦门癌症中心医院的建设初期打下良好的基础，厦门大学翔安校区各生物医药院校也能对厦门癌症中心医院肿瘤研究课题提供很好的支持，建议新建厦门癌症中心医院可以成为厦门大学附属医院。具体管理团队由我们来创建组合，协助以厦门大学翔安校区为龙头机构，逐步发展成为厦门医学中心，例如美国休斯敦的德克萨斯医学中心（www.tmc.edu)。

　　市场及其问题：根据我们的初步调查研究，厦门需要超过1500床位才能满足目前的需求，我们第一期暂时计划为500张床位，预留1000张床位扩建，这还不包括周边的漳州，泉州等地闽南地区，同时，由于厦门地区经济基础较好，高端人群聚集地，海西核心位置，更适合高端养老产业的高端服务，也会更多的人选择厦门地区为养老地区，医疗服务中心及肿瘤医院将取很大的作用，肿瘤医院的建设也会提升厦门的养老产业医疗服务水平。现在的问题是供不应求的医院床位，医疗技术的更新将会更多地提供癌症病人在本地就医。如果我们用最优良的先进理念提供医疗服务。坚信市场急需的，也是广阔的，甚至可以复制到各区开肿瘤中心，癌症治疗康复中心。

　　初步方案：在厦门大学翔安校区健康科学院校附近规划500-800亩土地，分期建设，第一期需要300亩土地建造500张床位病房和医院主要科室，第一期投资5亿，引进国内著名肿瘤医院管理先，后续投资25亿元，再引进国际著名肿瘤专家和品牌医院及投资机构资金协助管理。每张床位都是独立的单间，引进国外最先进的设计理念和方案，人性化地医院管理，同时和医疗保险及人寿保险公司合作，系统化做好肿瘤中心，以全新优质的人性化管理，引进国际化高端医疗人才，结合最新肿瘤研究新技术，大学科研新技术共同攻克肿瘤课题。临床医学，肿瘤科研技术结合，高端星级酒店人性化服务和资本运作经营管理。引进国外品牌医院管理人才及资本，逐步建设成亚洲最好的肿瘤医院之一。

　　产品与服务描述：引进最先进的肿瘤影像诊断设备，如中子中心，PET/MRI，激光技术，纳米材料技术，转化医学，光电技术，同位素技术，靶向导弹药物治疗技术，各种肿瘤早期诊治技术和方法，包括基因诊断，肿瘤细胞治疗等等创新方法研究，肿瘤医师也可经常到国外进修新技术，无论产品和服务都要走向高端，做到别的医院有的，该肿瘤中心都会有，别的医院没有的，该肿瘤中心要努力做到有。

　　中心战略： 引进消化先进管理模式和资金,建立一流的资料康复中心; 建立预防肿瘤知识学习以及抗癌经验分享云平台;建立肿瘤病人会诊\管理与跟踪管理云平台(大数据)，厦门癌症中心将整合各部门和领域的资源，希望系统化地引进国内外品牌医院建设的技术，人才和管理模式，以最高端优质地服务，赢得客户的认可。同时，在资金上引进外资可高达5亿美元，建立癌症治疗慈善捐献基金，帮助癌症病人在无法承受负担的家庭给予资助，建立癌症中心自愿者协助，让全社会关注癌症，分享抗癌经验，全民重视宣传抗癌防癌，系统性减少癌症发病率并逐步地提高癌症的生存率时间。

　　收入现金流模型：每张床位按每天400元收入，每年300天计算，500床位将有6000万元收入，每个病人平均每天医疗费用将达到2000元以上，500人约有3亿收入，其他家庭服务等配套服务收入，例如：家属吃住，酒店住房，停车，购物等等都在肿瘤中心提取分成，收入将会达到1.5亿以上，第一期有望年收入达5亿元以上。肿瘤中心的大型设备将以10年长期租赁形式，并希望让政府补贴些产业升级利息补贴，也可让厂家直接提高研究中心名誉，逐步地以市场换技术应用。肿瘤中心开发新技术还可以授权合作，以股权形式增值，也可以和大型上市公司或药企签合作协议，由社会资金协助肿瘤中心建设。

　　竞争对手：目前在福建省内仅仅有一家福建省立肿瘤医院，远远不能满足福建及闽南地区厦漳泉市场需求，如鉴于厦门地理位置和城市品牌优势，如建设厦门肿瘤中心，引进北京，上海等地肿瘤医院管理人才和技术，再引进国外的品牌，专家和资金，我们就很大的商业竞争优势。目前的弱势时初创期间，资金和管理较不完善，如果政府能立项，很多资源能好好地利用整合，很多病人不必远离家乡到外地肿瘤医院就医，也会逐步地建立品牌和信誉。再加上本来市场就严重地缺乏病床位子，我们就可能吸引更多的附近病人到全新的肿瘤中心就医，中国人口的老龄化，肿瘤病人越来越多需要肿瘤中心，并不需要和原有的肿瘤医院竞争，而是缓解其他竞争对手的压力，甚至他们会介绍病人到我们全新的肿瘤中心就医，既大家可能在竞争环境中互相支持和繁荣发展。肿瘤医师也可以更多地交流经验，在不同的肿瘤医院不同地方就医，有助共同发展。

　　风险因素：这些包括政策风险，资金到位，人才和管理。资金不能及时到位，拖延时间，脱离了现实，病人支付不起医疗费用，政策不符合国家策略，政府不能批准行医执照。管理团队无法按照远景而执行。人才严重不足，跟不上需求，或者发展过快，而实际管理跟不上，没有形成系统化。厦门癌症中心需要更具体和更详细的可行性研究报告和商业计划书，需要在政府较认可的前提下，投入前期资金和时间，认真地根据实地情况和数据认证后再写。