企业安全生产管理咨询，PDPC的制作方法

企业安全生产管理咨询，PDPC方法应用十分灵活，没有一成不变的程序。制作时大体上可以按照如下步骤：

1、确定应解决的课题，并召集有关人员进行讨论。如有可能，召集人应将实施项目系列作为方案提出，以便参加者提出意见。

2、从自由讨论中抽出必须进行研究的事项。

3、将抽出的事项进一步研究，列举出预测结果，进一步考虑如果不能实行或实行不顺利时的情况，提出补充方案。

4、对各事项按紧迫程度、工时、可能性、难易程度等分类，进而对当前要着手实施的事项确定应做的工作，用箭头向理想状态链接。

5、对于性质不同的内容可以根据它们的相互关系决定先后顺序。有时从一条路线得到的情况对研究其他路线是否得当也有影响。这时，可以用虚线把关连事项链接起来。

6、按制成的PDPC具体实施。决定承担部门和承担人，确定具体实施的日期、期限及应采取的具体措施。

7、补充实施项目，修正PDPC。在实施的各个阶段，都有可能出现新的情况或问题，为此需要定期地召集有感人员，以最初的PDPC为基础检查进度，发现并及时处理新问题，修正或补充实施项目，并以此时为出发点重新绘制PDPC。

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