6s管理应用非常广泛，整理整顿清扫清洁等工作，将现场定置化、规范化、高效化。宏智瑞达生产管理咨询师强调，定置管理有两种，时间定置管理与空间定置管理。空间定置要处理好人、物和场所之间的关系；而时间的定置则要处理人、事和时间的关系。

定置管理本身内容比较丰富，涉及整个企业的“人-物-场所”三维空间位置关系的设计和优化，企业也可以将这项工作单独提取出来，进行更加细致的研究和实施。在企业里，物品与使用者——人的位置关系一般处于三种状态：

A状态：人与物有效结合，人可以直接、方便、快捷、有效地利用物；

B状态：人与物不能有效结合，人不能直接、快捷、有效地利用物；

C状态：人与物不需要结合，物品处于不利用、无利用状态。

宏智瑞达6s管理咨询师强调：定置化就是不断地清除C状态，改善B状态，保持A状态。定置管理首先要对“人-物-场所”三维空间位置关系进行设计和优化，充分利用可视化管理工具，将“该物在何处”、“该物流向哪里”、“该物有多少”、“该物处于何种加工状态”、“该物是否良好”、“该物是否危险”以及区域的总体定置状态等信息明确表示出来，以方便人的寻找、识别，减少工作差错，提高工作效率。

定置管理具有不少创造性的空间，如工具的行迹管理（影子图），管道流动介质的名称、源头、目的地、流向标志，办公文件夹的线条标志摆放，以及各种层架、容器、托盘、挂架的设计等。

 6s管理可视化管理常用工具有：刊物、海报、标语、横幅、教材、看板、区域定量与标示、警示灯、异常状态展示台（板）、改善实绩照片/图标、规范化作业指导书、6s管理的红标签、各种查核、检查、评估表格等。充分利用人体工程学，对现场进行有效空间区域定置管理，效果改善立竿见影。6s管理真正的实践指导者宏智瑞达（http://www.ruida168.com/）给予指导。