什么是职业经理人？
电视剧《乔家大院》中“东家”乔致庸相当于业主，而被他雇用的“掌柜的”相当于今天的职业经理人

      有人把职业经理人叫做企业的保姆，也有人说职业经理人就是企业的管理者。在很多人看来，只要这个职业经理人跟老板不是同一个姓、不是同一个家族，而他本身也具有职业专业性，那么他就是职业经理人。
      巩光明用曾在央视热播的电视剧《乔家大院》对职业经理人做了更加通俗的解释，剧中男主角乔致庸被称为“东家”，其实就是今天所说的业主，而被他雇用的掌管各地商号的“掌柜的”，如孙茂才等人，其实就相当于今天的职业经理人。
      那么，当下许多的“打工皇帝”受雇于企业当经理，就是职业经理人吗？在巩光明看来，职业经理人必须同时具备职业知识、职业能力和职业素养，其中职业素养最为关键。“只具备职业知识和职业能力的人，只能叫专业经理人。只有在前者基础上具备相应的职业素养，形成了职业特质，才能被称为职业经理人。”巩光明说，“许多‘打工皇帝’够专业，但不够职业。”
      为什么这样说呢？巩光明介绍，职业经理人的定义来自于业主的需求，业主和企业选择职业经理人，最重要的是看其为人是否忠实可靠、工作是否尽职尽责、能否与雇主保持融洽稳定的关系，而这些都包含在职业经理人的职业素养当中。
      根据中国职业经理人协会所做定义，职业经理人应具有三个特征，即职业经理人是企业的顶级雇员，是企业的核心高管，是人才市场能够配置的具有职业特质的企业高端经营管理人才。职业经理人既包括已经担任企业经理职位的实现了职业化、市场化和专业化的企业经营管理人员，也包括已经职业化、市场化的具有社会认可的职业经理人资质、谋求担任企业经理职位的企业经营管理人员。

职业经理人市场建设迫切
好的职业经理人现培养赶不上，招聘又招不下，这是我市不少企业家的共同感受

      《职业经理人职业自律宣言》提到，“职业经理人是社会经济发展的生力军，实践证明，优秀的职业经理人以企业的经营管理岗位为职业，具有规范的职业素养，高尚的职业道德，诚信的职业意识，运用丰富的职业知识和经营管理能力，努力开拓市场，发展企业、服务社会，是创造良好经济效益和社会效益的复合型人才”。
      经济要发展，离不开企业；企业要发展，离不开人，尤其是好的职业经理人。当下，不仅国有企业改革需要职业经理人，民营企业代际传承也需要职业经理人。
      巩光明介绍，在国有企业改革中，国有资本出资人身份的确立、董事会的建立，都要求国企高管去行政化、走向职业化，职业经理人制度将为国有企业改革提供有效的人力支撑。
      在民营企业，职业经理人更是到了影响企业存续的关口。改革开放30多年，我国第一代民营企业的创业者，大多到了事业交班、寻找继承人的时候，传统的做法是子承父业，但不少民营企业家的子女却意不在此。据相关数据显示，10年内，预计我国将有300万家民营企业面临代际传承问题，这意味着巨大的职业经理人需求。
      “随着市场化改革的推进、现代企业制度的不断完善，我市企业对职业经理人的需求也越来越迫切。”巩光明说。
      1月11日，在我市“2014职业经理人年会暨职业经理人发展论坛”上，平定古窑陶艺有限公司董事长冯海明就十分明确地说：“对我市企业而言，职业经理人十分重要，也十分奇缺。”在他看来，我市不缺老板，但缺少职业经理人，老板手里有资金，看中项目后花3到5年时间就能完成项目建设，但要想使项目运转好、长久运作下去，少不了好的职业经理人来管理。
      “好的职业经理人现培养赶不上，招聘又招不下”这是冯海明的切身体会，也是我市不少企业老板的共同感受。“要么从自己身边接触过的人中找，要么网上寻找，要么从人才市场找……但无论哪种渠道，都缺乏相应的评价机制，我怎么确认这个人值得信任和委托呢？”一位民营企业老板也表达了自己的看法。
      目前，职业化、市场化的职业经理人在我国还是新诞生的职业，职业经理人是一个新的职业阶层，比较成熟的职业经理人市场还没有形成，我市的情况也是如此。
      谁是职业经理人？上哪找职业经理人？找到了，就能信任吗？这是当前困扰我市企业的一个共性问题。
      巩光明说，问题症结，在于我国尚未建立职业经理人资质评价制度。要培养和发展一支具有良好口碑、相当规模的职业经理人队伍，就必须加快建立社会化职业经理人资质评价制度，通过制度建设推动队伍建设，这无论是对国有企业还是民营企业都十分重要。

加快职业经理人制度建设
建立市场化的聘任制度、科学化的激励和约束制度势在必行

      十八届三中全会的《决定》中明确提出职业经理人制度建设问题，通过建立职业经理人制度，加快建设职业经理人队伍，推进职业经理人的市场化配置，已经成为新时期企业改革发展的必然选择。
      “社会管理创新是营造新鲜土壤的催化剂，只有适合职业经理人脱颖而出的土壤才可能较快产生或修炼出真正的职业经理。”巩光明说。市职业经理人协会为培育职业经理人提供了土壤。作为中国中小企业协会、中国职业经理人协会的会员单位，市职协成立5年来，一直致力于我市职业经理人的培训和资质评价工作，以推动我市职业经理人的队伍建设。
      从2010年开始，市职协连续3年举办了职业经理人学习培训评价班，共有70名学员通过《管理学》、《行为组织学》、《市场营销学》、《经济法概论》等课程学习，并将所学理论运用到实际工作中，完成《管理心得》作业，并通过职业经理人资质评价专家组评价，才拿到市职协颁发的《职业经理资格证书》，成为合格的职业经理人。
      巩光明介绍，在3期学员中，不乏像章怀宽、马秀丽、邓东海、王丽、古林子、李彦军、王志强、刘涛、李瑞军、赵建军等优秀学员，他们有的是个体经营者，有的是企业中的中、初层管理者，都成为了我市职业经理人队伍中的宝贵资源。
      “光有一两个高级职业经理人，远远不能满足企业发展对管理人才的需求，还需大批的中、初层管理者也具备同样的素质。”巩光明说。假如把企业比做一栋楼房，一个人站在8楼喊话，而另一个则在1楼仰望，听不清或听不明白喊话的内容，这势必影响到企业决策的贯彻执行，所以对企业而言更需要梯度职业经理人才，即高、中、初级相衔接的职业经理人队伍。
      我市的天元公司一直致力于打造学习型企业、培养学习型员工，既注重中层管理者执行能力的培养，又紧抓初层管理者甚至员工的企业文化认知的培养，将归属感、荣誉感等形成工作动力，潜移默化地运用到日常营销工作中。市商业银行、市煤气公司、市热力公司、西小坪耐火材料有限公司、市聚源电力实业有限公司等单位也十分注重对企业中、初层管理人才的培养，努力打造自己的职业经理人队伍。
      市职协正是针对企业的实际需求，开展高、中、初级职业经理人才的培养和评价工作。但培养出梯度职业经理人队伍，要想使他们更好地服务企业，还需要有相应的职业经理人制度加以约束和管理。
      巩光明说，目前职业经理人制度建设还在探索之中，凡是在市职协注册的职业经理，协会每年都会对他们一年来的表现进行考核，以便为今后市场化交流建立档案，同时职协也意识到了建立市场化的聘任制度、科学化的激励和约束制度的重要性和必要性。
      “市职协在培养和完善职业经理人评价工作基础上，也将积极探索符合我市的职业经理人制度，当然还需要政府部门的支持以及经理人们的认知和配合，才能使职业经理人在我市的转型跨越发展中，真正发挥生力军作用。”巩光明说。（李俊琴）