企业生产管理咨询,事件树分析法


企业安全生产是第一,事件发生总是防不胜防。采用事件树分析法分析。事件树分析是一种从原因推论结果的(归纳的)系统安全分析方法,它在给定一个初因事件的前提下分析此事件可能导致的后续事件的结果。整个事件想序列成树状。

  事件树分析法着眼于事故的起因,即初音事件。当初音事件进入系统后,与其相关联的系统各部分和各运行阶段技能的不良状态会对后续的一系列技能维护的成败造成影响,并确定维护技能所采取的动作,根据这一动作把系统分成在安全机能方面的成功与失败,并逐渐展开成树枝状,在失败的各分支上假定发生的故障、事故的种类,分别确定它们的发生概率,并由此求出最终的事故种类和发生概率。其分析步骤大致如下:

  1、确定初始事件;

  2、判定安全功能;

  3、发展事件树和简化事件树;

  4、分析事件树;

  5、事件树的定量分析。

  事件树分析适用于多环节事件或多重保护系统的风险分析和评价,既可用于定性分析,也可用于定量分析。

 

  企业生产管理咨询,事件树分析法应用比较常见。易派管理咨询(http://iep.essh.cn/sc/scglindex.html),中国个性化企业管理咨询服务商,为中小企业打好地基。