生产车间现场管理，你必知的几点管理方法

车间现场管理，对生产安全、产品质量、成本控制、订货等起重要作用。客户进厂参观，环境气味、公路清洁、现场标示、车间生产流程区域是否清晰、规范，管理现场是否整洁清晰有序，厂容厂貌，团队风貌等，势必是客户关心的重点。生产管理车间现场管理，如何有效加强？

1、观念到位。很多企业将重点放在市场营销，忽略了生产的管理，这个天秤的失衡，势必影响发展。这也是随着一些企业发展壮大，其现有制度不适应发展需求，总是出现问题出现亏损原因。生产车间现场给予高度关注，改善生产管理的细节控制，节约能耗减少浪费，提高企业自身的管理能力，也是利润提高的一种手段。

2、无规矩不成方圆，执行主体、监督主体、管理主体制度到位。

划分不同责任区，人人头上有责任，用制度约束与评价。细化明确制度标准，以标准严格要求作业。管理的严重缺失，执行力差，责任相互推诿。监督制度与标准不是一张空文贴在墙上就没事了。通过车间、分厂、公司层级检查整改，逐步推行考核，让各部门了解到还存在哪些问题。生产部门与非生产部门分别设置现场管理小组，共同将现场管理做细做实。监管生产流程的各个环节，明确责任，责任到岗。

3、生产现场管理案例讲解与培训到位。

案例剖析，培训到位，实例展示，比如垃圾箱的目视管理、管线的安全色、成形的现场管理图片等。提高也是每个人的成就感。

车间现场管理，宏智瑞达企业管理咨询，6s管理、tpm全面设备管理等现场管理案例众多，规范现场，改善现场，提升效率提升员工素养。

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