作者：@杨柳君上海
在企业的日常运营中，有可能出现这样一种误区：管理者过分核查。
有些管理者对员工缺乏必要的信任，也过于畏惧员工犯错误，他们就像是员工的保姆，事无巨细的对员工的工作进行核查。
此时，与其说是“核查”，不如说是“控制”来的更准确些。
其实对于这部分管理者来说，事情，只有他们自己亲手做了才会放心，只不过碍于自己的时间和精力有限，不得不将工作下放给部属，但工作是下放了，他们还是不放心的，过于紧张，不愿给员工在犯错中成长的机会，患得患失。
这就好比一位过于细致的妈妈，整日忧心孩子的成长，每个细节都要关注，妈妈认为这样才是最大程度的保护孩子，表示她很爱孩子，殊不知如此反而束缚了孩子的思想和行为，阻碍了孩子的自由成长。
我们在企业的日常管理中，不是说不要核查，当然要核查，核查更利于帮助员工控制工作的进度与品质，便于管理者及时纠偏，避免在员工犯错到已很严重的地步时管理者方才知晓。
但并不是说要“实时”核查，要刻刻紧盯。
对此，德鲁克给我们打了一个比方。
“孩子们在花园中种了萝卜以后，往往会忍耐不住，当露出叶子以后就连根拔起来看是不是已经长出根来了。
这是“实时”核查——但却用错了。”
对于管理者而言，他必须认真思考如下问题：
“为了达到目标，他必须在哪些领域中和在什么时间取得什么样的成果。然后，他必须十分注意在关键时刻及时对取得的成果进行衡量。
如果只关心于每日的‘实时’衡量，他几乎一定会使自己和同事处于一种混乱状态，并使最好的战略遭到破坏。”
过于细致，不合时宜的每日“实时”衡量，反而会使管理者本人和部属处于一种混乱的状态。
在生活中也是如此，“实时”监控孩子，监控伴侣，只会令自己和家人都处于一种混乱的状态。（杨柳君原创文章，版权所有，如若转载敬请注明作者与出处，谢谢！）
不论对于领导部属还是与家人朋友相处，我们只有必要在一些关键时刻进行衡量或纠偏，绝不是“实时”衡量，步步紧逼。
不过，也有例外的情况。
正如德鲁克所言，
“但同时也存在着一种相反的危险——即没有足够经常地进行衡量。
对于下列事件的发展，这种危险特别严重：
（1）需要相当长的时间才能获得成果者；
（2）在未来的某一时间必须把各个组成部分合并起来才能生产出所要的最终成品者。”
杨柳君是谁
一个在路上的创业者，热爱生活，热爱分享，倡导身心平衡的生活方式。理性与感性并存。
杨柳君有多年的创业经历，现为某创业公司负责人，高级合伙人。
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