创业者举目四望，茫茫大海，我该往哪个方向去创业呢？起先，总是跟风模仿别人，以为自己也能那样干。但是，当你果真那样干时，将来可能因为做的人太多，变成过度竞争，价格战导致利润率走低，饱和发展导致营收下降。创业者如何才能找到希望？找到离开鲁滨逊住居的海中孤岛呢？近日，达沃斯世界经济论坛上，来自俄罗斯第二大通信公司的Vimpelcom公司联合创始人兼名董事长Augie K.Fabela II就如何保持初创企业的可持续发展分享了自己的经历，这是给创业者的5个忠告。

Fabela II说，激情、毅力、合适的人才、富有愿景的目标、先驱者精神，就是创业者的五个基本要素。激情，即你想要做什么，要有超常的毅力，勇往直前，不能半途退缩，不能知难而退。是否有激情与选人有重大的关系，与学历无关，但是需要具备实干能力的人才，能够对公司的发展问题进行很好的交流，即使观点对立也没有关系，但是必须以企业目标为中心就行。而创业者的目标一定要简单、远大，创业初就要定下来。目标可以远大，但是，至于能否实现或者是实现一半或者是超越目标，都是正常的。所谓先驱者就是要成为行业先驱者，以及进行变革的意识，不过这种变革应该是公司自身驱动而非等着外界来逼迫。这种先驱意识不是靠培训得来的，而是通过公司在发展过程中从内到外不断探索、从上到下不断学习得到的。

对于俄罗斯版联通创始人对创业者的忠告，笔者有以下补充：

第一，俄罗斯版联通公司并没有建立内部经济研究机构，先驱意识仅仅是对行业的把握、对竞争对手研究的把握，才产生这种中观的先驱意识。当然，作为公司创始人，肯定知道俄罗斯国内电信、全球电信以及相关的互联网、手机、电脑、手机操作软件巨头等的了解。但是，对于欧美经济、欧美元汇率趋势、全球经济大势、俄罗斯经济与全球经济的相互影响等等，就没有很深的研究了。失败、失策、意外、无法把握就是在这些没有很深研究的地方出现。如果公司下属建立经济研究机构，那么，就相当于给公司通过了一双眼睛。洞察全球经济，给公司独身打造上乘战略，这比技术研发先进更有用。比如，三星就是凭借三星经济研究院的独身定做战略，来打败苹果，今年第二季度，三星利润90多亿美元，而苹果仅为69亿美元。由此可见，公司内部成立经济研究机构是公司经济发展的指南针。不过需要国内真才实料的著名专家坐镇，才是有效研究机构有效战略，否则，仅仅邀请财经评论员或者是经常赶媒体应酬的专家，由于没有时间研究和写博客，那么，就变成提不出好的对口有效战略了。正是由于没有建立内部经济研究机构，所以，中小企业寿命普遍只有5至7年，国内只有3年，有的地区只有1年半。中小企业就算办不起内部经济研究机构，也要邀请经济名家担任顾问，指导企业发展，这相当于给企业买生命保险，全国真材实料数一数二的专家，接了你公司的辛苦费，自然要对公司战略负责，可以经常提一些建议，也可以经常评估公司战略，比如风险在哪？机会在哪？如何走第一步？

第二，创业者大多数都是仅仅有限、经营能力有限、管理经验有限、知名度有限、研究行业竞争对手能力有限、规划独到门槛的战略有限、把公司所有资源整合能力有限，所以，创业者把握公司各个方面都不到位，毕竟是生手。创业者对别的企业家非常崇拜，但是，别的企业家成功与具体的环境有关，比如俄罗斯第二大通信公司、墨西哥最大通信公司等等，都具有政府腐败强势的环境色彩，这与现在的自由竞争环境不一样。所以，学习他们那一套，未必适合现在的中国当下。从这一点来讲，崇拜企业家变成崇拜过时的历史，只有独立思考才是取胜之道。

第三，创业者由于各个方面都是弱者，所以，如何寻找一条四两拨千斤的盈利之道很重要，或者说寻找一条与众不同的智取道路，把不可能成功的通过安排走其他几步曲，结果迂回也能到达终点站，这也是成功方法。所以，创业者需要智取，需要一定的迂回战术。当然，这些与众多行业研究、国际国内经济研究、公司与竞争对手结合对比研究有关。如果做一个有心人，关注公司的某一个方面，比如融资方面或销售方面或技术方面或品牌方面，一般来讲，这个方面是公司最短的地方，通过不断弥补最短的方法，也是促进公司的改良方法。很多企业家喜欢扬长避短，结果导致产能过剩，如果采取把公司的短板拉长，就变成公司的方方面面都极具稳定性。这样的公司不容易倒闭。而创业者如果凭借公司特长扬长避短，结果有可能造成长的方面同质化发展过剩，而短的方面发展却正好不饱和。

综上所述，笔者认为，世界经济论坛给创业者的5个忠告，仅仅具有行业内部的赞同。但是对于跨业来看，这种忠告未必有效。笔者认为，还是整合可以给创业者带来极具竞争力。比如企业内部设立经济研究机构或者邀请顶级专家担任顾问，比如加强独立思考，比如由于创业者公司比较弱，需要智取战略、发展、盈利途径、投资等等。