大多数的隐形冠军即使在经济危机中，仍能维持快速复元的能力，对自己公司生存能力相当有安全感，税前净利用职15%以上。隐形冠军企业的特征，一是在各自行业中有举足轻重的地位，二是企业快速成长，三是生存能力强，四是产品往往不起眼，五是已经是全球化企业，六是经营得非常成功。隐形企业的成功之道，来自于持续专注在正确的事务上，每天在一些不起眼的小地方做出改进。

　　隐形冠军的七大特质。一是专注的企业目标，二是宁为鸡首的市场定位。三是贴近并全面掌握客户，四是价值导向为主要诉求，五是强调全方位创新，与竞争对手短兵相接，七是深化价值链不参与联盟。

　　隐形冠军的十大条件：一是企业目标，成为且保持市场第一，全球市场最优秀者，决定市场竞争规划。二是市场定位，是该领域的专家，只做专精的，市场范围小，但占有率高，找到利基绝不分散投资。三是全球化，拥有世界级特殊性知名度，与客户直接建立关系，于目标市场设计据点，运用合资解决文化差异与国际管理。四客户选择，顶级客户为目标，成为客户不可替代之供应商，价值取胜而非价格取胜。五是创新焦点，以产品及流程创新保持领先，以创新创造市场，拥有众多专利。六是驱动力，核心能力为宝贵资源，兼顾市场与技术，持续掌握外部机会，包括政策改变或市场消长。七是竞争策略，品质与服务创造优秀，与最强对手同场竞争，强势捍卫市场地位。八是外部关系。核心项目不外包，依靠自己竞争优势，不参与合作联盟，深化价值链，自行生产多数设备。九是员工与企业文化，具强烈使用感和认同感，流动率低，高效率工作，多设于乡镇与当地结合，同时创造主要就业机会，员工与雇主相互依存。十是领导者。活力与意志力为主要特质，目标明确，无所畏惧，充满斗志，能鼓舞人心，比较独裁，有团体意识，融合权威式与参与式领导，平均在位二十年，重视接班人的培育。