生产管理咨询职责划分、岗位职责、权责明确，责权利对等，员工各司其职各尽其能。物料采购经理的工作职责，上期做了介绍。宏智瑞达管理咨询专家，介绍物料采购经理的目标责任书如下：

1、责任期限。

--年--月--日~--年--月--日

二、工作职权

1、对公司采购管理工作有决策核准建议权。

2、对本部门下属人员具有任免建议权、奖惩建议权。

3、在授权范围内，合理、有效使用采购资金，有资金调控权。

4、在授权范围内，有权修订公司采购制度，经总经理批准后颁布实施。

三、主要工作责任

1、参与公司总体计划预算的编制，并根据公司年度生产计划，制定年度采购工作计划和预算。

2、参与下属人员的培训、绩效与激励工作，合理调度员工工作时间，引导并协助员工制订和完成个人职业发展计划。

3、采购管理工作主要包括执行采购计划、采购物资入库、供应商关系维护及档案管理、比价购买方案的制定、采购进度管理、收集价格信息、采购成本分析、统计分析等。

四、本期工作重点

1、协调流动资金占用与采购成本控制。

2、对物料供应市场的波动快速做出反应。

3、完成大宗物料、备品备件的招标采购工作。

五、薪酬和奖励

1、工资：确定年薪标准为--万元；每月固定发薪水--元人民币，每月浮动部分金额为--元人民币，根据采购工作完成情况、采购成本控制幅度，确定发放额度，并于当月发放。

2、绩效奖励：年终根据全年绩效考核指标对物料采购经理进行考核，根据考核结果发放绩效奖励（年终奖），奖励额度为*万到*万元。

六、考核指标

主要从物料采购、供应商管理、采购成本控制方面进行考核。

更多生产管理绩效考核的瓶颈问题，欢迎与作者交流：宏智瑞达企业管理