题记：过去的文章，整理后发在自己的空间，算是对过去的纪念吧！　　

朴实无华——记襄樊工务段枣阳工区工长田华平

田华平同志是襄樊工务段枣阳养路工区的一名工长。别看他只有中等身材，其貌不扬，但这位已过而立之年的朴实汉子却骨架坚实、肌腱发达。也许是常年风吹日晒和露天作业的缘故，那黑里透红的皮肤形成了养路人久经风霜的独特外貌。

20年前，刚满18周岁的田华平，高中毕业后，以报效祖国的满腔热情，从家乡湖北省长江埠报名应征参军到了部队成为一名光荣的解放军战士。在部队，他处处以雷锋同志为榜样，刻苦训练，工作突出，多次受到部队嘉奖，并光荣地加入了中国共产党。1987年秋从部队退役后，被分配到襄樊工务段当上了一名养路工。当他接到到铁路部门当工人的通知后，心里特别高兴。因在他的心目中，开火车的司机、摇小旗的车站值班员，跟随列车南来北往为旅客服务的列车员，是他十分向往和崇敬的职业。但他却不知道工务段是干啥的。当他与一起退伍的伙伴们到襄樊工务段报到时，人事主任告诉说：“养路活儿一天工作8个小时，露天作业，空气新鲜，夏天有阳光，冬天有雪花。”乍听起来既浪漫又很有诗意的活儿，这工作和环境肯定不错。当时，田华平心里别提有多高兴。

当他扛着行李到襄樊工务段管内的枣阳领工区柿子湾养路工区后见到的是：两排“干打垒”的小平房，墙壁石灰脱落掉块，老鼠满地窜。不足10名职工的半道工区，上不靠村，下不挨镇。买粮、买菜、理发、发信，还得到4公里外的兴隆集镇。见到这种环境，田华平心里很不是个滋味。用他的话讲：到工区一看是这么个工作环境，一下子如同掉进冰窖里，从头凉到脚。那初来乍到的热情劲儿，从脑海中跑得无影无踪了。心想，铁路上怎么还有这样的单位？

同他一起分配来的一位战友，当时就要扛起行李走人。是走是留？当时田华平也经过了一番激烈的思想斗争。但他心想，不管怎么讲，自己是在部队受过多年教育、锻炼的共产党员，既然组织上将自己分配到这个工区，还是先留下来干着再看。刚开始上线路作业的那会儿，且不说朝出夕归扛着“三大件”压红了臂膀，那手道镐上砸天、下砸空气的养路活儿，不仅磨破了手掌，还累的腰酸背疼真有点受不了。他心里想：成天干这扒、捣、拨、改的力气活儿，与民工没有什么区别，比农民种地还辛苦，这能有出息吗？师傅们见小田除了干活外，总是闷闷不乐的坐在那里想心思，便主动地与他交谈，并语重心长地告诉他说：小田，你可别小瞧了我们干养路的体力活，两条钢轨好比是火车的两条腿，铁路运输能否安全畅通，线路设备养护的好坏可是关键呀！这里面的学问可大着呢。养路活儿若说粗，只要有力气砸镐就行了。要说细，那可是在毫米上下功夫呀。线路设备若没有我们养路工风吹雨淋，寒冬酷暑的精修细养，火车能跑得了吗？你刚来乍到还不了解，这养路活儿既要凭力气，更要靠精益求精的技术呀！有人瞧不起我们养路工，可我们不能自己瞧不起自己啊！

师傅们的肺腑之言，稳定了小田起伏不定的思想情绪。自此以后，小田白天上道作业除按工时定额完成生产任务外，还细心观察、揣摩带班师傅起道、改道、拨道的每个动作；使用道尺检查线路几何尺寸的操作方法。晚上，他伴着微弱的灯光，专心致志地啃起《线路工》技术书籍和有关规章制度，凡弄不懂的地方，就缠着师傅或找工友们求教。入路仅半年时间，小田在师傅的指导下，能带班起道作业了。

俗话说：玉不琢不成器。师傅们见小田是块很有培养前途的好料子，就开玩笑地对他说：“整过两夏三个冬，才是一名合格的养路工。”尽管是一句戏言，田华平却从师傅的话中悟出了道理：干任何事情，不能只凭热情，还要具备一种持之以恒的精神。工作中，他处处严格要求自己，重活、脏活、累活抢着干，并利用业余时间打扫工区环境卫生，整理料库，修理工具，好像浑身总有一股使不完的劲儿。用田华平的话讲：谁叫咱是党的人呢，不管干什么工作，我都不能忘记入党时面对党旗说的话。他就是凭着这种信念，凭着对党的无限忠诚，在工作中，在人生的道路上踏踏实实地走好每一步。不久，他被任命为工区的副工长。

1993年7月，勤奋好学，熟练地掌握了线路养护技术的田华平，从柿子湾半道工区调任到该段管内汉丹线东大门的随阳店工区担任了工长职务。工区工长，既称不上“级”，又谈不上“品”的芝蔴绿豆“官”，却要独当一面的担当起几十号职工和家属们的各种琐事，大到安全生产、线路设备质量，班组的民主管理等工作，小到职工和家属们的日常生活，上任后，田华平深知：班组管理的好与坏，全靠工长带。上任的第一天，他徒步对工区管内的线、岔设备全面的检查一遍后，当晚就召集工区的生产骨干和有经验的老师傅一起座谈。围绕搞好班组管理，提高设备质量、改变工区环境面貌反复征求大家的意见。从强化劳动纪律、技术纪律抓起，制定和修改了班组管理量化标准和奖勤罚懒的考核办法。并召开工区全体职工讨论通过实行。用田华平的话讲：“啥事都是说起来容易、干起来难。”班组管理办法实行后，对个别不干活却想画出勤的人来讲，确实起到了约束作用。但也有人不把制度当回事儿，认为这是“新官”上任“三把火”，新到任的工长只是做个样子给人看的，不可能按管理办法进行考核。于是，个别职工仍然抱着“老黄历”上道干活混时间，“磨洋工”，不按工时定额完成当天的生产任务。没有想到的是，田华平真按班组管理考核办法进行考核。对此，个别“刺头”认为工长卡得太死，管得太严了。工长在严格管理上的较真，使个别受到考核的“刺头”认为很没面子。于是就纠集社会上的小混混闯到工区找工长闹事，扬言要给田华平一点“颜色”看看。对此，有人劝田华平说：“反正是国家的钱，又不要你掏腰包，放马虎一点就行了，何必要得罪这些人自找苦吃？看把你打成这样，合算吗？”田华平却掷地有声地说：“制度是大伙订的，是工区全体职工一致通过的，做为工长，我只能按规矩办事，不能作好人主义的和事佬，否则不干活还要国家开支拿工资，那制定的制度不成了聋子的耳朵吗？假如大家都去混天天，上道不干活，出工不出力，生产任务怎么完成，设备质量怎能提高？那确保行车安全不就成了一句空话了吗？工作中，只要我行得正，过得硬，就不怕有人找我麻烦。”当田华平的妻子得知当工长的丈夫被人打伤后，从枣阳乘车赶到随阳店工区见丈夫满身伤痕，仍然带领职工奋战在线路上时，心里很不是滋味地劝导丈夫说：“为工作上的事情管得太严得罪人，伤成这样，这是何苦呢？当工长吃力不讨好，还得罪人，这工长有个啥当头，还不如老老实实当个工人，干好自己的本职工作就行了，也免得我们母女成天为你担心。”田华平却语重心长地对妻子说：“组织上安排我当工长，这是对我的信任，既然挑起了这付担子，我就要敢于负起责任。再说，作为一名共产党员，不坚持原则按规矩办事，既辜负了组织上信任，又对不起工区的全体职工，更不配作一名光荣的共产党员。干任何事情，总有个过程，干工作只要处以公心，我相信是会得到大伙儿的支持的。”正由于田华平敢于坚持原则，敢于碰硬，严格管理，理所当然地得到工区大多数职工的支持，不上班想画满勤的怪现象终于得到遏制。

有人说：现如今班组难管，工人难管，工长难当。可田华平却不这么认为，他说：“作为工长，打铁先得自身硬，只要你处处干出样子，作出表率，职工们才会对你服气。只要你处处关心别人，将工区的职工和家属象亲兄弟姐妹的那样关心对待，在力所能及的范围内帮他们排忧解难，大伙儿才会相信你，工作上才会支持你，理解你，有心里话才会对你讲。”一天深夜，那位曾受到过严格考核后，纠集社会上的小混混打过工长的青年职工突然感冒发烧。呻吟声传到了正在办公室作班组台帐和生产计划的田华平的耳中。他立即放下手中的笔，敲开单身宿舍问明情况后，摸黑3公里多路程，到集镇上买回感冒药，侍该职工服药睡下后，田工长却合衣靠在该职工的床头整过了不眠之夜。次日，双眼布满血丝的田华平，又带着职工们上线路干活儿去了。对工长不计较个人恩怨的做法，深深地感动了这位青年职工，他深感内疚的找到工长，检讨了过去的错误作法。自此以后，他自觉的协助工长搞好班组管理，扎实搞好本职工作。

随阳店工区只有3户家属，同住一栋房，同行一条路。可相互之间确“老死不相往来”。常常为一点鸡毛蒜皮的小事吵得不可开交，闹得各自的丈夫工作上也别别扭扭。真是应了古话说的“三个女人一台戏，清官难断家务事”。那是田华平刚接任工长不久，3户家属又交上了火，都找到工长告状，公说公有理，婆说婆有理，互不相让。田工长左说右劝，3位家属才怏怏而归。当晚，田华平却躺在床上久久不能入睡。他想，3户家属也是工区这个集体的组成部分，家属之间的矛盾不解决好，将直接影响职工之间的团结和思想情绪的稳定，不利于安全生产和各项工作任务的完成。他下决心要解开他们之间的疙瘩，帮她们化干戈为玉帛，为工区的安全生产垒牢第二道防线。每天晚饭后，田工长分别到3户家中走访谈心，耐心的做思想说服教育工作。慢慢地，3户家属体会到了工长的良苦用心，都为过去的吵闹感到羞愧。当年的除夕，在工区值班的田华平，把3户家属请到工区会议室开了一个辞旧迎新的团结联欢会。当3位家属及孩子们有说有笑地坐在一起，嗑瓜子、吃糖果，笑呵呵地看着中央电视台播放的春节联欢晚会文艺节目时，一位职工感慨地说：“今日你们三家成了一家人罗！”

按规定，工长每月有一半时间是上道跟班作业，一半时间是检查线路设备。用大伙儿的话说：工长是半脱产的“干部”。可田华平从打当工长时起，却天天与大伙儿一道上线路作业，同样按工时定额完成生产任务。班组的台帐、生产计划、检查线路设备，他都利用晚上或双休日进行，久而久之，晚上在工区开夜车或利用双休日与副工长一起上线路检查设备变成了他的家常便饭。难怪他的女儿说：“爸爸心中只有工区，只有线路，只有安全生产，就是没有我和妈妈。”可职工们无不感动地说：田工长为了安全生产，为了线路设备质量，真是倾尽了心血啊！

1999年秋，枣阳工区的道岔设备质量连续下滑，一纸调令，田华平从兴隆集工区调枣阳工区担任工长。他连续数天盯在现场，边检查道岔各部尺寸，边留心观察列车通过道岔时的运行状况。并与工友们一道，认真分析道岔设备状况，查找病害原因，制定整治方案，在不足3个月的时间里，经他带班整治的道岔设备，在全段综合维修评比中，获得了第一名，受到段里的重奖。

2001年5月，该段打响了更换提速道岔的施工大会战。田华平所在枣阳工区有5组提速道岔的施工任务，均安排在清晨4点至8点完成。那段时间里，田华平既要带领工区10余名职工配合换岔施工队伍参战，还得加强对新道岔的及时养护。工区的10余名职工在田华平的带领下，发扬连续作战的精神，做到了协助换岔施工会战和加强线路设备日常养护两不误，为确保迎战铁路第四次大提速付出了心血和汗水。用职工们的话讲，那段时间里，要说不累那是骗人的。但田工长处处为我们做出了表率，干出了样子。我们没有理由讨价还价，因为人心都是肉长的呀。正是田华平用他无声的实际行动和无私奉献的实干精神，带动和影响着工区的全体职工。他像一块磁铁，紧紧地吸引和凝聚着工区职工的心。2001年12月4日，工区接到配合段施工队伍在枣阳石化专用线增铺一组60型提速道岔与汉丹线正线接轨。封锁区间的施工命令是在21时25分至次日零时30分完成。寒冷的冬夜，呼啸的北风裹着纷飞的雨雪袭来，给铺岔施工带来极其不利的影响。为了不影响工区第二天上道作业的生产计划。田工长留下部分职工在工区休息，安排副工长次日带班上线路保养作业，他却参加到风雪夜铺岔施工的鏖战之中，用职工们的话讲：田工长是把困难留给自己，却事事为别人着想，心中唯独没有他自己。

有人将工务工作编了一组打油诗，来形容工务工作一年四季总不闲的老一套。说什么“夏防胀来冬防断，七八九月攻坚战；春运过后抓防汛，清淤治坍整外观；春检、秋检迎轨检，日常养护总不闲；设备“三折”忙更换，应力放散搞会战”。可田华平说：越是老一套的工作，人们越容易产生麻痹的思想。安全生产的弦一刻也不能放松。他参加工作入路16年来，在枣阳领工区管辖的5个养路工区都干过。无论是当养路工、副工长或是工长，在他带班负责养护过的线路设备上，从道床外观、线路几何尺寸、水平方向，他都严格按照线路养护作业标准严把质量关，而保持了16年从未发生过任何责任事故。枣阳领工区管辖的5个养路工区、41公里正线、47组道岔、10股道站线和8公里专用线，都留下了他的足迹。他所在的枣阳养路工区被分局授予“一级标准化班组”和“双文明先进班组”称号，他本人多次被段、分局、路局授予“优秀共产党员”、“安全生产标兵”和“双文明先进生产者”荣誉称号。

16年来，田华平在平凡的养路工的岗位上，象那铺垫在钢轨底下数不清的道碴一样，汇集成一道坚实的路基石，为铁路大动脉的安全畅通，筑牢了坚实的线路基础。