作者：杨柳君
我们的一生不断在做各种大小决策，年幼无知时是父母代我们做决策，长大成人了，我们开始自己做决策。
报考什么大学？到哪个城市工作？进入什么样的公司？找什么样的人生伴侣？
在人生这些重要关口，一个决策可能就会让我们的命运截然不同。
我有时在想，如果当年我就读的不是某某大学，我的生活会不会与现在完全不一样？
如果当年大学毕业后我没有应校友三番五次之邀南下广州，再到深圳，如今在上海定居，那么今天的我是不是还在老家做着一份安稳的工作，过着更加平淡无奇的生活？
在成长旅程中曾遭遇过的那些挫折，如果从来都没有发生过，我今天的状态会不会完全不一样？
人生中那些或大或小的决策，有些是我们主动选择的，有些是被动接受的，但总的来说，大部分决策还是在我们自己的掌控之下。
工作中，我们更是每天要面对各种决策，做各种取舍，管理层级越高的管理者，做的决策越重要，对企业的影响也就越大。
这时就会显现一个问题，如何寻找最佳的解决方案呢？
德鲁克给了我们以下四点建议：
“1. 风险。管理者必须根据预期的收获，来权衡每个行动的风险。任何行动都有风险，即使不采取任何行动，也有其风险。但最重要的既不是预期的收获，也不是预期的风险，而是两者的比率为何。”
正如德鲁克所说，“任何行动都有风险，即使不采取任何行动，也有其风险”。
有些人喜欢追求完美，力求万无一失，其实这个世界上基本没有什么万无一失的选择。
我们不能因为每天都在发生交通事故，就终日闭门不出吧；
我们不能因为生命不知道在哪天会逝去，就每天得过且过吧；
我们不能因为惧怕任何的风险，就坐以待毙吧，那岂不是杞人忧天？每日活在无谓的忧虑之中？
“最重要的既不是预期的收获，也不是预期的风险，而是两者的比率”。
当收获大于风险，而这个收获又是你想要的成果时，当然可以去冒这个风险；但倘若风险大大的高于可控值时，慎重的取舍恐怕更显明智。（杨柳君原创文章，版权所有，如若转载敬请注明作者与出处，谢谢！）
“2. 投入的精力所达到的经济效益。哪些行动能花最小的力气，得到最大的成果，能够在受到组织最少干预的情况下，推动所需的变革？”
谈到变革，不少人以为动静越大越好，实则不是这样的，因境而异。
我们更应该在最容易切入的入脚点采取行动，如果可以用最小的力气，得到最大的成果，何乐而不为？
“3. 考虑时机。如果情况十分紧急的话，那么宁可采取戏剧化的决策和行动来提醒整个组织，有大事发生了。另一方面，如果需要的是持续性的长期努力，那么最好稳扎稳打，积累动能。”
行动时，时机的把握非常重要，直至攸关事件的成败。有时纵然出发点是好的，但倘若时机把握的不准，极有可能吃力不讨好，甚至对获取成果产生障碍。
有的时候我们完全应该重拳出击，一举拿下；有的时候我们只需开个头，踏出第一步，无需张扬后期的目标与行动计划，反而对达成目标更有利。
“4. 资源的限制。执行决策的人是谁，是最需要纳入考虑的资源限制。只有找对了执行人选，才能有效执行决策。执行者的愿景、能力、技巧和理解决定了他们能做什么和不能做什么。”
对一件事情的推进，“资源”是不得不考虑的重要因素。
有时我们崇尚“有条件要上，没条件创造条件也要上”，当然这种说法有他的合理性。
但更多时候，特别是面对重要决策，我们必须认真考虑手中拥有的资源，否则就与一个赌徒无甚区别了。
再年轻些时，经营企业我曾犯过类似的错误，一厢情愿的猛打猛冲，以为这就叫魄力，叫勇敢，而不考虑自身拥有的资源，结果摔的头破血流，付出了不小的代价，后悔不迭。
如今，对“资源”便有了更深入的体会。
对管理者来说，一项重要工作能否顺利推进，与执行人有密不可分的关系。
倘若找对了人，事半功倍，找错了人，则劳民伤财。
决策能否顺利执行，执行决策的人非常关键，“只有找对了执行人选，才能有效执行决策。”
当然，“人选”是资源的一个重要部分，还有其他方面的资源限制，我们在决策和执行决策前都必须认真权衡。
无庸置疑对于决策，我们必须有各种替代方案。
如此的目标是，无论最后采取哪种行动，都必须解决问题，而不是最终无法付诸行动，听之任之。
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