2013年4月初，红孩子母婴网全面融入苏宁易购，成为苏宁易购两大主力频道之一。2013年5月13日，红孩子网站的销售目录低调进入北京苏宁门店，以便消费者能够通过苏宁易购或门店销售系统下单购买母婴产品。苏宁对红孩子分明就是亲生儿子待遇，毕竟是用真金白银收养的孩子，果断用了真心。不过遥想当年红孩子可是红极一时的“优等生”，后来却退变成遭人冷眼的“落后生”，最后被亲生老爸“贩卖”，遭遇可谓是一把把的辛酸泪。眼看当前似乎有富爸爸要将穷孩子养肥的趋势，不过富爸爸还是要谨慎点好，毕竟有中粮收养五谷道场的前车之签。

　　两穷孩子之命运相似

　　2004年王中旺在北京注册公司，建立厂房，后来五谷道场便出生。同年3月，红孩子也来到世间。两孩子命运最大相似点当然不是出生时间相近，而是都被亲生老爸的经营给“毁”了。

　　2005年，中旺集团推出“五谷道场”方便面，在众多“油炸”方便面品牌中，它独树一帜，定位“非油炸”，这与七喜的定位很相似——当消费者购买的三罐饮料中有两罐是可乐时，七喜说自己是“非可乐”，让自己的品牌沾强势品牌的光，这是一种关联强势品牌的品牌定位战略。五谷道场还请来陈宝国代言，以“拒绝油炸，留住健康”的口号动了各大方便面品牌的奶酪，当月就获得了600万元的销售额。2006年上半年的销售额更是超过了3亿元，出现断货现象。2006年末，中旺集团获得了“中国企业成长冠军”称号，成长速度高达2003%，成为了快消品行业中一匹名副其实的黑马。随着销售额的不断增长，王中旺也计划着快速扩张，到处布局建设生产基地，规划在全国各个省市建立48条生产线，如此大扩张远远地超过中旺集团的承受范围。2007年初，中旺集团的资金链出现断裂，被诉至法院，在各大经销商信心动摇之下，不到3岁的五谷道场就遭遇了四面楚歌，中旺集团各地的工厂也陆续被法院查封，最终在2008年被法院宣告破产。2009年，在法院的维持下，富爸爸中粮掏出1.09亿元收养了年仅4岁的五谷道场。

　　红孩子一度曾是中国最大的孕婴妈妈安心购物点，是名副其实的万千中国妈妈追捧的红孩子，但红孩子最终还是遭人冷落，这一切或许都可以“归功”于它的亲生老爸徐沛欣。2007年，红孩子推出一本高端杂志《insider社交商圈》，徐沛欣任出品人，亏损了几千万元。2008年，贵为CEO的徐沛欣将实力干将李阳夫妇赶出红孩子，这则消息一出，引得其在北京最大的竞争对手内部欢腾一片，感叹“从此高枕无忧了”。2009年，因李阳的离开，红孩子与供应商的关系迎来了“有史以来最紧张的时期”。2009年，红孩子成立宏品物流，该物流却让红孩子亏损不少。后来徐沛欣希望借红孩子与银行合作的“信用卡分期付款商城”发展新业务，融入3C业务，最终还是以亏损收场。绕了一大圈，徐沛欣终于幡然醒悟，回归正途——重新聚焦零售，并真正发力互联网。但是2010年第三季度这个时间确实有点“为时已晚”，互联网江湖已是焕然一新，京东、当当、天猫、1号店等早已平分互联网母婴市场天下。但对于红孩子来说，这些大鳄都不是最大的对手，最大的对手还是它自己，进攻电子商务，团队却没有电商基因。直到2012年09月25日，8岁的红孩子被富爸爸苏宁电器以6600万美金收养。

　　穷孩子“穷”的不只是钱

　　有人说五谷道场之所以衰落，最主要还是因为资金链断裂，说直白点，就是缺钱。然而如果说穷孩子衰落真的是因为“缺钱”，但后来穷孩子不是傍上了富爸爸中粮，被收养了3年多销量却还是不见任何起色，被外界称为“扶不起的阿斗”。可见，穷孩子“穷”的不只是钱，这也给所有收养穷孩子的富爸爸敲了一个警钟，盲目地给穷孩子塞钱是万万行不通的。至于该怎么养？让我们从中粮养五谷道场的案例中吸取点经验教训。

　　首先，主将穷——主将无能累死千军。中粮收养五谷道场后，赶紧找了个业界资历颇深的奶爸宋国良，他先后养出了康师傅“红烧牛肉面”、白象“大骨面”等惹人喜爱的孩子。只是不料奶爸一接手五谷道场，虽然推出了6款新品，但是市场情况却大不如人愿。见势不妙，富爸爸中粮在2011年派原中粮可口可乐有限公司总经理陈占江取代宋国良的位置，可就算到了今天，五谷道场还是毫无起色。不知是主将无能，还是主将和千军气场不合？

　　其次，定位穷。虽然五谷道场“非油炸”的定位在众多方便面品牌中独树一帜，但定位新，这个“新”也是有一定寿命时间的，再者老百姓吃方便面图的是省事，很少有人在乎它的营养和健康，所以五谷道场“非油炸”的概念虽新，但是口味却成了它最大的软肋。但是富爸爸中粮收养五谷道场之后，却没有充分地认识到这一点，继续着“非油炸”的健康理念。

　　然后，渠道穷。渠道不支持，定位再新也没用，消费者买不到商品，销量怎么也上不去。有厦门哥吐苦水：“中粮这么大的国企，销售渠道也太不给力，害得我只能在淘宝买五谷道场。”其实不仅是厦门，甚至在北京、上海、广州等大城市消费者也买不到五谷道场，对此，中粮工作人员解释道：“从2012年下半年开始，中国食品有限公司对五谷道场进行了战略调整，聚焦业务区域。”

　　最后，思维穷。五谷道场的负面影响太深刻，在中国方便面市场上很难翻牌成功，重金砸下2个多亿，也保不齐会起死重生，所以在最开始分析品牌残余价值和可提升价值时应谨慎理性。所以，从这个角度来说，富爸爸中粮和诸葛亮犯了错同一个错误——既然阿斗扶不起来，为何不扶阿斗之子北王刘谌？毕竟还有人赞其：“独至后汉之亡，而刘禅虽懦，幸有北地王之能死，为汉朝生色。”

　　简单来说，中旺的失利点在：消费价值定位有新意不长久，消费市场绝不是有新奇特就好了，因为产品属性决定了消费层级和消费需求，消费层级是中国的基层到白领之间的人口区间，虽然是很大的市场量，但是他们的普遍消费需求是生存需要多于生活需求，口味多过健康的消费价值，这不仅在中国，甚至在全球的这部分消费阶层都共性的存在这种对事物的基本需求，不然可口可乐、麦当劳这类头等的垃圾食品就不会成为最具投资价值的品牌了，所以跟商业经典对抗来创新就是对人性的不了解。而中粮也同样犯了这个错误。创业成功也许可以靠运气、靠市场效应、靠资本杠杆，但守业失利就暴露经营势力几何了？盲目扩大是过于乐观市场对品牌的短期效应，收购失败是没有看清商机背后的真相本质。操作再多，成功案例的营销人都要时时归零，因为今天的成功是顺势借时，过于神化个人的能力是对消费者的低估。