杨柳君:MBA们更应该从基层做起——体悟德鲁克之七十二


 作者:杨柳君

 

 

在国内现行教育体制下,学习的目标就是应试,这样的人才选拔机制让一些“考试狂人”脱颖而出,这些人读名校,享受国内最好的教育资源,在成长的路上一路受到同学老师们的追捧。

在高考的指挥棒下,人们的学习功利性很强,考试会考到的内容就拼命学,考试不涵盖的内容纵使再有意义也不愿花费丁点心力。

 

 

转眼改革开放已多年,社会中涌现出了越来越多敢于“吃螃蟹”的人,创业的热潮一浪高过一浪,越来越多的民营企业被推上了风口浪尖,这些或年轻或不再年轻的创业家们成了现今年轻人的榜样。

随着市场和人才竞争的日益加剧,每个身处职场、商海中的人越来越体会到知识更新的重要,我们赫然发现那么多年的学校教育对于我们每个人而言只不过是打下了知识的基础,训练了我们的思维,于工作中的实际操作能力关系并不大。

 

 

多年前MBA教育在国内刚刚兴起时,曾一度十分火爆。

对于中国企业而言,在职管理者接受过类似MBA科班教育的凤毛麟角,大家都是摸着石头过河,凭感觉靠经验在成功与失败之间一路跌跌撞撞。

于是早些年的MBA毕业生奇货可居,一毕业就身价不菲,那时能考上MBA就等于嘴里含了一把金钥匙,皇帝的女儿不愁嫁,从此将衣食无忧。

一边是老板们的殷情期盼,对MBA毕业生需求的急不可耐,一边是MBA们自身日益膨胀的虚荣心。

    两者的合作一拍即合。(杨柳君原创文章,版权所有,如若转载敬请注明作者与出处,谢谢!)

 

 

多年后,当年养尊处优的MBA们毕业后走到企业里,真刀实枪的干起来后,问题便层出不穷,令老板们大吐苦水。

早些年绝大部分MBA毕业生都是直接从本科考上MBA的,他们基本没什么企业工作经验,对企业里的具体情况当然知之甚少。

这些MBA毕业后基于人力市场对他们的旺盛需求,令他们对自己的薪酬普遍有着不低的期望值,同时很多人也不甘愿从基层做起,认为那样不符合作为一个MBA的身份,“掉价”,再说了此处不留爷自有留爷处,作为老板的你不给个像样的位置给我,不支付像样的薪水,外面大把的老板在排队候着。

于是高薪高位成了老板们邀请MBA们的必备砝码。

 

 

如今实际结果大家已都知道了,那些年,真能在企业顶大梁的MBA屈指可数,绝大部分老板们感慨花了大价钱请来的和尚却念不出好经。

会议室里,MBA们口吐莲花说起来头头是道,做的文案也是一份比一份漂亮,却对企业的实际经营业绩起不了太大的帮助,而且他们很容易因为自傲与企业里其他同事相处的不甚愉快。

因此,一边是员工们的抱怨,一边是MBA们的妄自尊大,日常工作便飘了,很难落地。

于是,曾一度有一段时间,MBA毕业生在高端人力市场上的需求相当低迷,老板们从一个极端走向了另一个极端,将MBA们打入了冷宫。

 

 

要说,这也是事物发展的必经阶段。

从过高的期望值,盲目崇拜,到希望落空后的全面否定,再到如今相对客观的评价,这其中经历了不短的时间。

也让一部分对用人大胆尝试的老板们付出了金钱和时间以及机会成本的代价,更让MBA们走下了神坛。

 

 

其实客观来说,MBA是一个非常好的教育历程。

就好比驾驶员上路要考驾照,要学习正确的驾驶方法一样,对于企业里的每一个管理者而言,不论是否拿MBA的毕业证,要更胜任日益复杂的管理工作,都绝对有接受MBAMBA研修教育的必要。

我们不应该将MBA教育一棍子打死,认为那不过是纸上谈兵,无什么用处,当然也更不应该夸大MBA教育的意义,将MBA推上神坛。

 

 

对于一个实际工作经验丰富的管理者而言,接受MBA的科班教育能帮助他迈上一个新的台阶,提升他的思维深度,学习科学的管理方法,从而更高效的完成日常管理工作。

而对于一个没有太多实际工作经验的MBA毕业生来说,实在没必要妄自菲薄的自认自己是所谓的天之骄子,而应该踏踏实实从最基层做起,在实际工作中磨炼自己,获得实质性的成长,假以时日再运用自己的所学,胜任更重要的工作。

 

 

正如德鲁克所说,“年轻人根本无法领会管理‘管理者’及管理员工和工作的意义何在。最可悲的事情莫过于年轻人在商学院中学了‘人力资源管理’的课程以后,就自认为具备了管理别人的资格,最有百害而无一利的事莫此为甚。”