如果您了解过《囚徒困境》原理，或者看过《美丽心灵》这部电影，你就对社会、商业及人互相之间的合作与博弈，有所了解。根据目前包头中小企业的互联网应用情况，根据包头网络公司所处发展阶段，都属于初级阶段。所以，存在合作中的博弈，直接点说不信任。这是导致企业不能享受到满意的服务，无法达到彻底解决问题或者享受到本该有的满意服务与需求解决。互联网公司陷入两难境地，不能很好的服务客户，同时陷入发展乏力的阶段。

要突破此瓶颈，必须有一方愿意付出，但是前提是对方有能力并且实现给予对方的承诺。因为企业主，大多是70左右的，对互联网不甚了解，对对方给予的服务与价格，持怀疑态度，所以一味的砍价居多。而互联网产品属于服务业的特殊性质，上下幅度可大可小，彼此的衡量标准，及心理期望不一。一旦客户压下价来，势必网络公司的服务会大打折扣，也就意味着服务不能达到应有的效果，给客户不能产生满意的价值。当然，假设互联网公司能够不计代价的付出，那么可以让企业客户满意，但是这此服务，网络公司是赔本赚吆喝，多数没人干，同时没有能力干。由此包头企业与包头网络公司，陷入如此非良性循环的商业合作状态。导致，数十年的网络公司都不能发展，导致本地企业不能享受到信息时代下，网络给予的应有快速发展战略的优势，相比较，在此角度下，无法与区外企业竞争。只能在传统营销领域发力，不能降低企业营销费用，更无法达到营销的高效率、高附加值的电子商务，无法乘上网络的快车道。

而包头网络公司，由于互联网知识的落后，互联网方面人才的匮乏，公司经营的核心竞争力不足，导致内蒙古大的客户只能选择北上广的网络公司服务。导致，公司发展缓慢，处于水泥工的服务阶段。同时，优秀点的网络技术人才，缺乏好的创业发展环境，使得自身才能不能很好发挥。技术型人才，缺乏情商，看重短期利益，不能以项目或者产品开发为主导的职业生涯发展理念，导致网络公司与技术人才合作，力量无法发挥。以至于，双方都不能进入卓越高效率的发展状态。

互联网领军人物与领军企业的空白，是内蒙古网络公司发展乏力的另一原因。内蒙古不缺优秀的人才，在云南、珠海、浮山、厦门等并非北上广也有相对优秀的网络公司。然而多数优秀的人才，在外地发展。加上内蒙古网络市场的不积极，内蒙商业环境效率低下等，导致互联网创业困难匆匆。所以，难以出现优秀的企业或互联网产品及项目，难以出现卓越的人才。

那么，内蒙古网络市场，或内蒙古网络公司长时间处于发展滞缓的状态呢？

本人认为，突破此瓶颈的可能如下：

1、本地个别优秀网络从业人才个人能力的突破

2、外地内蒙籍人才的大量开始回流

3、内蒙古天使投资及网络环境的改善

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