旅游资源的价值提升

母体资源的功能叠加符合价值工程的基本原则，可以实现价值创新和创新。价值工程又称功能成本分析，基本思想是以最少的费用换取所需要的功能，其原理可以表述为：V（价值）＝F（功能）/C（成本）。其中，“价值”是指“评价事物有益程度的尺度”，价值高说明该事物的有益程度高、效益大、好处多；功能是对象满足某种需求的属性，是使用价值的具体表现形式或产出量；成本是指人力、物力和财力资源的耗费，即价值资源的投入量^[23]。目前，“价值工程”已成为国际上重要的管理理念和公认的现代管理技术。

在母体资源的本初功能上叠加旅游功能，实质上就是运用价值工程原理提升母体资源的价值。这可以分为两种情况：第一，成本基本不变、功能有所提高，如青岛五四广场、上海8号桥；第二，成本略有增加、功能大幅度提高，如环滇池湿地公园、德州太阳谷等。多数情况下，母体资源都要增加一定成本来建设游道、标识、观景台及其他接待设施才能转换为旅游资源与场所。但是，如果增加成本过多，就必须多方论证、慎重决策。此外，部分项目通过收取门票费用获得额外效益，如金茂大厦；还有一些通过所售商品的溢价来赢利，如采摘果园；其余部分项目属于公共产品，其效益体现在旅游目的地综合收益之中，如城市夜景。

（引用格式：李庆雷,廖姣,郭喜梅.传统资源本初功能与旅游功能的叠加、冲突与统筹[J]. 邵阳学报学报，2012，11（6）:32-38.转载情况：人大书报复印资料《旅游管理》2013年第3期全文转载（18-23页））