小议“贱制造”时代
随着知识经济风暴的袭来，加工制造业迎来了寒冷的冬天。气温骤降，天寒地冻，加工制造企业订单越来越少，利润越来越低，生意越来越难做，不少企业已经频临生存边缘，他们哀叹：这是怎么啦？殊不知，更大的寒流和更强的风暴还在后头，因为“贱制造”时代已经来临！
不论你愿意与否，世界已经进入知识经济时代。什么叫知识经济？知识经济是以知识资源为基础，以智慧劳动为主力，以知识资本为推力的经济。认识知识经济必须从“三个转变”入手：由自然资源为主转变到知识资源为主，知识资源是“第一资源”；由复杂体力劳动为主转变到智慧劳动为主，智慧劳动是“第一劳动”；由传统资本为主转变到知识资本为主，知识资本是“第一资本”。这些变化已经在生产经营链条中以及市场交易中充分反映了出来。第一，表现为企业资本的进一步分化，企业资本分化为实物资本、货币资本和知识资本，并且这些资本都在各自为“战”。知识资本为“第一资本”，构成企业的“轻资产”，有的企业拥有雄厚的知识资本，成为资本市场的佼佼者。货币资本为“第二资本”，构成企业的“活资产”，成为市场中游来荡去的游击队。实物资本为“第三资本”，包括厂房、机器、机械等“重资产”，成了市场的“弃儿”。第二，表现为生产经营链条分工的进一步细化和异化，并肢解了“设计—制造—销售”生产经营链条，形成了“金设计—贱制造—贵销售”的全新格局。“贱制造”时代实际上是知识经济时代的一部分。
曾几何时，加工制造业是何等荣光，订单满满，利润丰厚，呼风唤雨，得天独厚。因为那时中国正处在工业经济时代的顶峰时期。工业经济时代，石油、煤炭等自然资源是“第一资源”，厂房、机器、设备等“重资产”，以及雇佣资本构成的资本是“第一资本”，谁的资产雄厚，谁就能赚大钱。哪家企业不是占地越多越好，厂房越高大越好，机器设备越全越好，自动化程度越高越好，能做到“万事不求人”，实行完全封闭式生产是许多企业梦寐以求的目标。那时生产经营的链条是封闭的，是企业自有的完整的，整根利益“甘蔗”都是企业独自享用的。美国福特汽车公司拥有占地广袤的工厂、高大的厂房、庞大的机器群等雄厚的物质资源和实物资本。1913年首创流水组装线，进一步推动了财富的快速增长和经济的持续发展。这条汽车工业中最早、最有效率的装配线，经不断改进，创造出“链条带动永不停歇”的输送带，工人重复装配工作，连脚也不必挪动。一辆“福特T型车”的装配时间由12小时30分，缩短为5小时50分。随着生产效率的大幅提升，企业的盈利急剧增加。福特汽车公司的净收入由1909年的300万美元，增加到1914年的2500万美元。财富榜样揭示的经济理论是：机器和资本是推动财富增长的驱动力。企业是逐利的，有榜样就得追。追赶榜样就必须最大限度地占有物质资源，最大限度地提高生产的机械化、自动化。“最大限度地占有物质资源”是企业追求“大而全”的理论根源。
不知从何时开始，忽然出现了“生产能力过剩”，这些用真金白银堆起来的“重资产”骤然贬值了，“大而全”的理念在激烈的市场竞争中被冲击得“体无完肤”，一种全新的“不求全”的理念成了时髦的“香饽饽”。“轻资产”公司如雨后春笋，他们不要厂房，不用机器，就能获大利赚大钱。20世纪中后期，世界经济发生了一些令人惊诧的变化。这些变化用工业经济时代的经济理论已经无法解释了。最典型的例子就是美国的微软公司。微软公司既未占有多少物质资源，也没有高大的厂房，更没有先进的机器和自动化流水线，为什么财富增长得如此神速？微软财富增长的模式向经济学旧的理论发起了冲击。类似微软这样的公司多了，一些先知先觉的人们感悟到：“时代变了”，因此财富增长的方式也改变了。生产经营链条为什么可以割裂呢？莫非今后就不再需要“制造加工”了？
新的经济理论随着经济实践的深入渐次清晰了：这时，人们才醒悟世界进入了知识经济时代。知识经济时代财富增长的基本驱动力发生了根本改变，知识资源、智慧劳动和知识资本成为财富增长的主要驱动力。微软公司致富敛财的奥秘在于拥有知识，特别是稀缺知识，在于从事的是智慧劳动，在于知识资本的积累和运作。
经济理论源于经济实践。经济理论是对经济现象本质的探析和认知，是对经济现象规律的探求和揭示。经济理论来自经济实践，反过来又引导经济实践，维护和推动经济实践。
一个重要的经济现象需要经济理论的阐释。这就是“微笑曲线”与“哭泣曲线”的出现。“微笑曲线”是台湾宏基集团创办人施振荣提出的“产业链条附加值分布理论”的形象表述。横座标是生产经营链条中的“设计—制造—销售”，纵座标是附加值，图形呈现“两端高、中间低”的类似微笑的嘴。朝上的两端是设计和销售，处于低位的是制造。附加值高说白了就是利润高，效益好，因此，有的企业便选取了生产经营链条的两端，掌控设计和销售。而设计和销售所要投入的资产是相对少的。用“资产利润率”画出的也是一条微笑的曲线。这是那些从事“轻资产”经营的人获利后兴高采烈的形态。如果用“利润资产率”来画，因为从事加工制造的企业所投入的资产甚多，则会得到完全相反的一条曲线：两端低而中间高，是类似哭泣的嘴的形状，是一条“哭泣曲线”。这是“重资产”经营者愁眉苦脸的形态。
设计，开发和利用的是知识资源，是知识经济时代的“第一资源”，从事的是智慧劳动，是知识经济时代的“第一劳动”，需要的是知识资本的推动，是知识经济时代的“第一资本”，因此，设计创造了大量是财富，推动了经济的快速发展，因而成为最吃香的、最受重视的“金设计”。
销售，同样开发和利用的是知识资源，从事是是亲近顾客的智慧劳动，需要的是知识资本的推动，因而成为创造财富最多的“贵销售”。
制造，利用的是“昨日黄花”的实物资源，从事的是“含金量低”的复杂体力劳动，依靠的是沦为“小三”的实物资本，因而创造的财富最少，获得的利润最低，已经到了“难以支撑门面”的地步，成为给“轻资产”企业的“打工仔”，只能给人家“代工”“贴牌”，生产经营链条所获得的利益“甘蔗”，最甜的根部和最长的部分都归了“轻资产”，而不甜的“稍稍”归了自己，已经堕落到“贱制造”的境地。
这是“金设计”的时代，这是“贵销售”的时代，这是“贱制造”的时代。加工制造企业的老总，你不必唉声叹气，你不必怨天尤人，大势所趋，这是不以人的意志为转移的客观事实，是时代使然，不是你个人的过失。常言道：“人在屋檐下怎敢不低头”。
在“贱制造”时代，加工制造企业的出路有三：
第一，认清世界已经进入知识经济时代，牢牢把握知识经济的特点，从认识上和行动上真正实现“三个转变”，树立知识资源是“第一资源”，智慧劳动是“第一劳动”，知识资本是“第一资本”的观念，主动地、彻底地转过这个弯儿来。可以说，谁转弯儿转得快，谁转弯儿转得彻底，谁将最先摆脱被动局面，走出“贱”的境地，获得创造财富的主动权。
第二，向生产经营链条的两端扩展。一方面，强化设计环节，提升设计能力，加大设计的资本投入，增强产品的知识含量，向“金设计”企业的方向迈进。另一方面，重视销售环节，提高销售能力，提升销售的知识含量，向“贵销售”企业靠拢。尽管企业处境艰难，千万不能苟安于“代工”“贴牌”的处境。企业现在被“轻资产”企业包围了，时刻有“全军覆没”的危险，要有突围的勇气，要有突围的决心，要有必胜的信念。
第三，把创新作为突围的“突破口”。创新是“第一资源”的最终归宿；创新是“第一劳动”的全部内涵；创新是“第一资本”的总体流向。创新是知识经济时代财富增长和经济发展的原动力。不论企业如何困难，勒紧裤腰带也要挤出人力、物力、财力搞创新，加大创新的资本投入，动员全体员工积极投身产品创新、技术创新、管理创新、制度创新、营销创新、理念创新。创新是任何企业的希望所在，创新是加工制造企业获得新生的不二法宝。