据经济之声报道，所谓私有化，就是几位大股东共同出资买下市场中的流通股，从资本市场退市，股票不在公开市场交易，大股东重新掌握公司所有权。在戴尔的私有化中，创始人迈克尔-戴尔与银湖资本将以每股13.65美元的价格进行收购，微软将提供20美元的贷款，交易规模达到244亿美元。

　　戴尔的私有化，让业内唏嘘。2002—2007年，凭借着独特的直销模式，戴尔在全球最大PC厂商的宝座上春风得意，市值一度高达1000亿美元。然而，它随后的衰落也非常惊人。前雅虎中国总裁谢文分析：

　　谢文：PC时代过去了，虽然PC大家还买，但它已经不是增长点了，现在的增长点是平板电脑和智能手机，而戴尔在这场转型竞争当中后知后觉、没有跟上，当PC不再是增长点的时候还在坚持，这就不行了。第二是大趋势，所有的硬件厂商日子都不好过，怎么弄都是薄利多销的形式。

　　面对移动互联和平板时代的冲击，戴尔也在谋求转型——把传统的PC业务从消费市场转向利润率更高的企业市场；并展开一系列收购活动，借以切入IT服务领域，向解决方案提供商的角色转变。

　　而此次涉及240亿美元的私有化行动，就被外界解读为：从资本市场退市，可以避开监管和盈利指标的束缚，给管理层提供相对宽松的空间，集中精力推进戴尔转型。但前景如何？业界有不同观点。谢文就并不看好戴尔的转型之路。

　　谢文：谈何容易啊，说转就转？那可是从卖产品改为卖服务，这是非常痛苦的一个转折，即使做也得扒几层皮。虽然IBM成功了，那可是花了20年的代价，将近倒闭的情况下才熬出来。戴尔在这方面没基础，虽然收购了一些公司，但本身DNA里它是个产品公司，卖东西的。

　　IT观察家王煜全认为，戴尔转型，有本钱，也有短板，本钱是有卓越的渠道管理经验，而短板在于，缺少像IBM一样的前端服务团队。

　　王煜全：大方向还是对的，但是这条路一样是充满凶险。一方面戴尔学IBM，就得学得到位，就需要前端有很强的售前售后服务队伍，你要给客户做解决方案，但是戴尔这方面一直比较弱，它的渠道会有一定优势，可以把成本压得很低，但是在叠加服务上戴尔又弱回去了。但再怎么说，毕竟2B业务还是它的老本行，如果要是2C的话，戴尔基本上没有建树，它对用户如何喜欢更好玩、更时尚的东西，它的理解是不够的。

　　不只是戴尔，所有传统IT企业，都面临着转型的挑战，比如联想正在实施全面移动互联战略，而微软更是多方探索、四处出击，此次还出资20亿美元参与戴尔的私有化收购。对微软此举，有分析认为，微软正在发展硬件业务，可能是想从戴尔获得硬件的设计、直销和渠道管理的经验。互联网观察家洪波对此的解读是，微软存在转型的焦虑。

　　洪波：移动互联网的快速发展，其实微软也是个迟到者，包括它投资诺基亚、参与戴尔私有化，都是在不断地寻找新的机会和可能性，一方面微软要保护过去的PC产业链的利益，另外一方面也急于探索移动互联网时代微软自己的定位。