重庆机床集团应光明正大地消除侵权影响

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重庆机床集团应光明正大地消除侵权影响
精细管理工程创始人刘先明
2013年4月20日
重庆机床（集团）有限责任公司在其网站上，发布了“企业文化”理念“专业 精细”，其中，对“精细”作了如下解释和发布：
http://www.cqmtw.com/关于我们/企业文化/tabid/63/Default.aspx
精细：现代企业对精细化管理的定义是“五精四细”，即精华(文化、技术、智慧)、精髓(管理的精髓、掌握管理精髓的管理者)、精品(质量、品牌)、精通(专家型管理者和员工)、精密(各种管理、生产关系链接有序、精准)，以及细分对象、细分职能和岗位、细化分解每一项具体工作、细化管理制度的各个落实环节。
 
实际上，没有所谓的“现代企业”对“精细化管理”进行定义，“五精四细”是精细管理工程创始人刘先明2001年研创了“精细管理工程”，并赋予“精细管理工程”的内涵。显然，重庆机床集团所写的“五精四细”是引用“精细管理工程”的内涵——“五精四细”。
2013年4月11日下午，本人在北京盘古大观11楼与北大纵横王璞先生商谈湖北省邮政公司的精细化管理升级咨询一事，商谈的间隙，本人又与重庆机床集团法律顾问李先生就重庆机床集团引用“五精四细”一事，再次进行了电话沟通，希望重庆机床集团妥善处理侵权的问题。
4月15日，当再看重庆机床集团网站的时候，看到“温馨提示：网站ICP备案审查中...”，以前含有涉嫌抄袭“五精四细”的企业文化网页，已无法正常显示了。
 
 
在《重庆机床（集团）有限责任公司_百度百科》中，4月16日以前的版本对“五精四细”的描述是：
精细：现代企业对精细化管理的定义是“五精四细”，即精华(文化、技术、智慧)、精髓(管理的精髓、掌握管理精髓的管理者)、精品(质量、品牌)、精通(专家型管理者和员工)、精密(各种管理、生产关系链接有序、精准)，以及细分对象、细分职能和岗位、细化分解每一项具体工作、细化管理制度的各个落实环节。“精”可以理解为更好、更优，精益求精；“细”可以解释为更加具体，细针密缕，细大不捐。精细化管理最基本的特征就是重细节、重过程、重基础、重具体、重落实、重质量、重效果，讲究专注地做好每一件事，在每一个细节上精益求精、力争最佳。
 
在《重庆机床（集团）有限责任公司_百度百科》中，4月16日修改后的版本对“五精四细”的描述是：
精细：精细管理工程创始人刘先明对精细化管理的定义是“五精四细”，即精华(文化、技术、智慧)、精髓(管理的精髓、掌握管理精髓的管理者)、精品(质量、品牌)、精通(专家型管理者和员工)、精密(各种管理、生产关系链接有序、精准)，以及细分对象、细分职能和岗位、细化分解每一项具体工作、细化管理制度的各个落实环节。“精”可以理解为更好、更优，精益求精；“细”可以解释为更加具体，细针密缕，细大不捐。精细化管理最基本的特征就是重细节、重过程、重基础、重具体、重落实、重质量、重效果，讲究专注地做好每一件事，在每一个细节上精益求精、力争最佳。
 
在今年的世界知识产权日即将来临之前，《重庆机床（集团）有限责任公司_百度百科》消除了重庆机床集团涉嫌侵犯刘先明著作权的成分和影响，这值得重庆机床集团的重视。重庆机床集团应珍重知识产权、珍重自我，光明正大地妥善处理涉嫌侵犯刘先明著作权的问题。