培训经理必看：年度培训计划书范例
合谷管理咨询（www.heguchina.com）公司年度培训计划书范例
一、封面（略）
封面内容包括封面名称、编制部门、编制日期以及审核部门、公司名称、公司LOGO等元素。
二、目录（略）
三、正文部分
（一）计划概要
本计划主要内容包括2012年度培训工作具体内容、时间安排和费用预算等。编制本计划的目的在于加强对培训教育工作的管理，提高对培训工作的计划性、有效性和针对性，似的培训工作能够有效地促进公司经营目标的达成。
（二）计划依据
制订本计划的主要依据是合谷管理咨询公司总经理关于2012年度公司发展战略及具体工作安排的报告、本公司现有的智能定位以及最新的培训需求调查结果、部门访谈结果等。
（三）培训工作的原则、反震和要求
1、培训原则
（1）按需施教、学用结合。
（2）各个部门各负其责、密切配合、通力协作。
（3）公司内部培训为主，外部培训为辅
（4）加强培训效果反馈，及时调整相关内容。
（5）培训内容必须有益于促进公司发展。
2、培训方针
以合谷管理咨询公司“专业、敬业、服务、创新”的企业文化为基础，以提高员工实际岗位技能和工作绩效为重点，建立“全面培训与重点培训相结合、自我培训与讲授培训相结合、岗位培训与专业相结合”的全员培训机制，促进员工发展和企业整理竞争力的提升。
3、培训要求
（1）满足公司未来业务发展需求。
（2）满足企业文化建设的去要。
（3）满足中层管理人员以及后备人员的发展需要。
（4）满足企业内部培训系统发展和完善的需要。
（四）培训目标
1、培训体系目标和培训时间目标
培训体系目标：建立并不断完善公司培训组织体系与业务流程，确保培训工作高效、正常运作；培训时间目标：保证为所有管理层年内提供至少48小时的业务和技能培训。
2、培训内容及课程目标
重点推进合谷管理咨询公司中层以上管理人员的管理技能培训，提高各个部门的工作效率；打造“TTT培训”、“财务管理培训”和“两非培训（非人力资源经理的人力资源管理培训、非财务经理的财务管理培训）”等品牌课程。
3、培训队伍建设目标
建立并有效管理内部培训队伍，确保培训师资的胜任能力和培训的实际效果。
（五）培训体系建设任务
公司培训体系的建设任务如下表所示。
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序号 |
任务 |
作用及措施 |
工作时间 |
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1 |
培训管理制度体系建设 |
作用 |
为推动企业培训体系的建立提供制度保障 |
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措施 |
制订培训管理办法、新员工培训管理制度、广为技能培训管理制度、员工外派管理制度、培训考核管理制度等 |
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2 |
教材库建设 |
作用 |
开发教材，使教材成为实现培训目标的保障和基础 |
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措施 |
各职能部门按层次按专业组织教材的开发 |
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3 |
案例库建设 |
作用 |
使培训生动化，更好地实现培训目标 |
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措施 |
各部门收集日常工作中的突发事件、关键事件，每个部门负责提交两到三个详细案例 |
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4 |
素材库建设 |
作用 |
通过局域网建立资料共享平台，供员工自我培训 |
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措施 |
各员工负责上传资料，网络部负责资料审核、分类整理 |
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5 |
档案库建设 |
作用 |
管理企业及员工培训档案 |
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措施 |
收录培训计划、培训通知、培训签到本、培训讲义、培训教材、培训评估记录、培训抽查记录等 |
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6 |
实施多样化培训方式 |
作用 |
提高培训的灵活性及有效性，使员工随时随地可培训 |
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措施 |
开展网络培训、户外拓展、光盘培训、管理游戏等项目 |
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7 |
建立员工职业生涯发展系统 |
作用 |
挖掘员工潜能，通过对口培训提高员工的归属感 |
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措施 |
为员工进行职业生涯规划，建立于职位升迁相关的必须参加的培训项目列表，完善职位晋升所需要的培训管理体系 |
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8 |
加你内部讲师队伍 |
作用 |
提高培训水平，降低培训水平，降低培训成本 |
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措施 |
年内通过各种数段开发 位内部讲师，且年授课量不低于 小时，同时建立各讲师的专业、特色课程 |
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(六)2013年培训课程计划
1、计划内培训课程
新员工入职培训是每个进入企业的新员工都必须参加的培训项目。新员工入职培训分为两大类 ，一类是新员工到企业报道之日进行的简单入职事项告知；另一类是每两个月统一组织一次的新员工培训，内容为合谷管理咨询公司企业发展历程、规模和发展方向，企业文化，企业理念，组织架构，规章制度等。
2013年度新员工培训计划如下表所示。
2013年度新员工培训计划
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序号 |
培训项目 |
培训时间（按月份） |
培训课时 |
累计课时 |
培训讲师 |
培训预算 |
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3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
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1 |
企业文化和发展史 |
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2 |
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2 |
员工行为规范要求 |
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2 |
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3 |
企业业务概况 |
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2 |
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4 |
各岗位基本事物 |
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2 |
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5 |
安全管理与保密 |
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2 |
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6 |
职业道德与利益 |
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2 |
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7 |
质量管理体系 |
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5 |
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8 |
团队协作 |
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3 |
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9 |
试用期辅导计划 |
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1 |
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10 |
企业规章制度 |
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1 |
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在职员工的年度培训计划如下表所示。
在职员工年度培训计划
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序号 |
培训项目 |
培训时间（按月份） |
培训课时 |
累计时间 |
培训 讲师 |
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3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
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1 |
高效团队法则 |
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2 |
人力管理案例 |
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3 |
职员发展培训课程 |
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4 |
时间管理 |
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5 |
情绪管理 |
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6 |
目标管理 |
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7 |
文书管理 |
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8 |
绩效管理 |
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9 |
高效团队建设指南 |
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10 |
沟通力与领导力 |
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11 |
平行思维工具训练 |
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12 |
培训师授课技巧 |
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13 |
市场拓展技巧 |
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14 |
出色主管 |
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15 |
核心管理技能培训 |
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16 |
内部培训训练 |
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17 |
管理者的十个错误 |
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18 |
学习型组织建设 |
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2、计划外培训课程
计划外培训是指不在本年度计划内的培训项目，本公司员工参与计划外培训项目需要办理审核审批手续，具体要求如下。
（1）培训项目以及培训内容应符合公司业务或员工专业技能提高的需要。
（2）一般应提前１５天申请，且培训项目费用没有超出预算（单次及累计）。
（3）同一主题的培训项目一年内原则上只能申请一次。
（七）重点培训项目（略）
（八）培训效果评估
1、课程培训评估
培训结束时由培训组织者及时收集现场反馈，并完成“课程培训评估表”。
2、培训有效性评估
培训结束3个月后，人力资源部会同部门主管对培训有效性进行评估，并完成“培训有效性评估表”。
3、培训有效性复评
每半年的合谷管理咨询公司员工教育培训总结会议上，进行半年度培训有效性的复评。培训人员汇集培训有效性评估表，作为调整下半年度培训计划及培训持续改进的依据。
（九）培训费用预算
年度培训费用预算表如下表所示。
年度培训费用预算表
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项目 |
内容 |
单价 |
合计 |
备注 |
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内部培训师 |
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外部培训师 |
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拓展项目 |
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培训教材 |
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培训资料 |
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辅助资料 |
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合计 |
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（十）计划控制
1、月度工作计划和费用预算控制
培训人员每月末将下月培训实施方案提交给培训领导小组审批。
2、课程培训计划审批
培训项目开始时，培训人员将课程计划提交给总经理办公室，由总经理办公室通知相关人员。
3、培训管理
人力资源部经理严格进行培训管理，促使培训人员完成公司年度最低培训任务，并对日常培训工作的效果负责。
4、培训设施购置
人力资源部应完善硬件条件，年内购买摄像机一台、刻录机一台。
四、附录（略）