精细管理工程桂林行
（桂月）
2013年3月26日，国务院新闻办举行发布会，正式公布《桂林国际旅游胜地建设发展规划纲要（2012-2020 年）》。根据这一《纲要》，未来桂林将打造八大系列旅游产品：通过重点发展以体育旅游、体验旅游、民族民俗旅游、婚礼旅游、医疗旅游、养生康体旅游、商务会展旅游为主导的新业态，力争到2020年，把桂林打造成为世界一流山水观光休闲度假旅游目的地。
这一《纲要》的发布，意味美丽桂林的升级拉开了序幕，美丽桂林将成为美丽中国的一个示范点。
3月30日，精细管理工程创始人刘先明将在桂林讲授“精细管理工程”，主要讲授的内容有：什么是精细化管理，规范化管理与精细化管理的关系，精细管理工程的精髓——“还企业及管理中的各项事物以本来面目——最佳状态”，精细管理工程的内涵——“六精五细”，创新实施精细化管理的方法和原则，执行力，等等。
“美丽”与“精细管理工程”精髓中的“最佳状态”相通；“美丽”的前提——“真”，与“精细管理工程”精髓中的“本来面目”相通。“精细管理工程”曾为妆点祖国的大好河山，发挥过积极的、有效的作用，在《桂林国际旅游胜地建设发展规划纲要（2012-2020 年）》刚公布之际。“精细管理工程”就走进桂林，具有现实的意义和价值。
附一、精细管理工程简介：
2001年，精细管理工程创始人刘先明研创了“精细管理工程”，赋予其“五精四细”的内涵，后又升级为“六精五细”的内涵。大庆油田、中国人民革命军事博物馆、中国人民解放军总装备部直属工厂、中国兵器工业集团、中国储备粮管理总公司、中国空间技术研究院、航天三院、海尔、海信、红豆、首都国际机场、东方航空、上海铁路局、中建三局、镇海炼化等一批有影响力的单位，曾邀请刘先明讲授“精细管理工程”；2012年11月20日——12月3日的两周之内，刘先明还在江西上饶的十二个县市连讲了十二场《精细化管理》。
自“精细管理工程”创立和传播以来，贵州茅台酒厂、九寨沟风景区、南戴河旅游发展集团、上海铁路局、首都机场医院、常德烟机、山东高速等四十多家单位借鉴了“精细管理工程”。
另外，刘先明还运用“精细管理工程”的精髓——“还企业及管理中的各项事物以本来面目——最佳状态”，在庆祝建国60周年期间，及时提出了两项公益性咨询建议，促使央视60周年国庆大阅兵电视的重播替换了一段镜头，促使起初计划放在天安门广场上的56根民族团记柱很快从天安门广场撤出，为维护国家的尊严和良好形象发挥了积极作用
对于“精细管理工程”，2002年2月26日《中国贸易报》上的《企业扭亏为盈的利器——精细管理工程》一文写道：“精细管理工程、企业文化建设正步走、人力资源管理新思路+品牌客户服务体系”等“三位一体”的管理咨询新方式、新工具之所以能受到企业的欢迎，并能取得良好的效果，除了其系统、创新的管理思维、管理方法外，还有一个重要的特点，就是与江泽民总书记的“三个代表”的理论相吻合，换句话讲：“精细管理工程、企业文化建设正步走、人力资源管理新思路+品牌客户服务体系”等“三位一体”的管理咨询新方式、新工具是江总书记“三个代表”理论在企业进行扭亏为盈、谋求持续发展的最好实践方式。
附二、刘先明简介：
精细管理工程创始人，原武汉工程大学客座教授，襄樊学院客座教授，苏州胥城大厦、书香连锁酒店等单位的企业文化顾问；中国建筑业联合会调研员；湖北省企业文化促进会学术顾问。
2001年创立了“精细管理工程”、首创性提出了“岗位主人翁”的新概念； 2005年首创性提出了煤矿领导“捆绑式下井”的新观点。2002年在天津、东莞两民营企业首创实践了“签约总裁”和“签约总经理”的咨询新方式。
曾被中国企业评价协会（隶属国务院发展研究中心）聘为第二届中国人力资源管理大奖活动的评审工作专家；2004年被评为中国十大培训师；2006年被评为中国十大企业管理咨询大师。
几十篇文章在三十多家报刊、杂志发表；2011年8月16日央视《焦点访谈》播放了对刘先明的采访；享有“红色咨询师”的雅称。
刘先明讲课场景集锦：
刘先明讲课视频：
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