品牌营销系列十问之七：传统的市场博弈给某某产品带来了什么？
凡战者，以正合，以奇胜；差异化营销是近些年很热的词汇，大小公司都在说，但是如何实现真正的差异化，而不是找一些莫名奇妙的新词来教育消费者；通过STP市场细分，消费者细分，功能细分等等各种细分，找到自己产品的生存空间，七喜用非可乐；劈开了可乐市场；钻石用恒久远让中国人结婚不再以黄金或者玉镯为信物；利郎用商务休闲，避开了商务和休闲的主战场，自己在中间生存；蒙牛以各类性格迥异的产品结构来满足不同消费者的不同需求，构建了自己的液态奶帝国；康师傅几乎每年推出一个战略新品，也是开启瓶装茶的先驱；今麦郎用弹面在康师傅眼皮下弹出了一个新的世界等等；如果某某产品还是在像说明书一样给消费者介绍，我们有多营养，有多少种元素，那我们无疑是最笨的，我们用最艰辛的方式，一口一口啃出来这个市场，并如履薄冰的生存前行，这样的话，某某产品将永远无法进入主流消费。从沙棘的原料来说某某产品出生就和别人不一样，他的小众特性，造就他的小众市场，但是小众不等于小市场，更多层面是更大的市场，只不过我们需要做的是更精准，为这样一个小众的精致产品设计一个专属的外衣。如果用个比喻来形容，那市场上的汇源、农夫、康师傅是飞机大炮的话，那某某产品有可能是个“狙击手”。如果战场正面冲突，有可能活下来，但根本无法打击对手，但是如果评价一个狙击手和一个坦克哪个在战场的作用最大，那不一定，只能是各有各的优势，优秀的狙击手可以精准的阻击敌人的高层长官致使敌军指挥系统瘫痪；坦克大面积杀伤武器，坚硬的护甲，快速的机动，远距的射程，大威力的炮弹，向来是大牌出场的前锋。对于博弈来说“没有哪一个品牌强大到不能被挑战，也没有哪一个品牌弱小到不能去竞争”关键是找对位置，某某产品必须根据自己企业及产品的特殊性研发自己的营销模式。