最近这些年西方电影在市场上的一大创新贡献，就是应用了战略新品模式——用同一品牌之下的持续不断的一系列电影，来打造品牌、延续人气、提升票房。

　　前两天刚看了周星驰的新作《西游·降魔篇》，看到他取的这个电影名字，我就在想，星爷是要拍续集吗？如果拍续集，会怎么拍呢？和原来的经典之作《月光宝盒》会衔接起来，成为一个新的“西游系列”吗？

　　当然，我不是研究电影的，但算是个爱看电影的人。有好些年，我每天晚上都在HBO电影台接连看完两部电影才沉沉睡去，任凭脑海深处全是光怪陆离的各种场景和人物。我看电影，只享受电影里的第二人生，却不挑题材，不分国别，不看名气，我是逮到什么看什么。

　　这样看得多了，就积累了一些印象，知道了电影界尤其是好莱坞“做”电影的一些模式，又结合我们对市场、产品和品牌的研究，琢磨出一些有意思的事情来。比如西方电影曾经很推崇的“类型电影”，其实就是那边的电影工厂一种很成熟的产品形态。

　　所谓类型是指由于不同题材或技巧而形成的影片范畴、种类或形式，是一种相对比较标准化的规范，喜剧片、西部片、犯罪片、恐怖片、歌舞片和生活情感片等。类型电影三个基本要素:公式化的情节(如西部片的铁骑劫美、英雄解围)、定型化的人物(如能歌善舞的贫苦人家的女孩)、图解式的造型(如预示凶险的宫堡或塔楼)。当然，好多导演也会因此而贴上一个或若干个标签，比如你擅长拍喜剧片，他擅长拍西部片。

　　在我看来，这是一种当时很先进的生产模式和市场理念，一个有规模有实力的电影工厂要想实现流水线一样的生产，就应该给自己的产品线选好特色、做好组合、方便大规模复制和资源的循环多次利用。这种发展思路，是一种典型的产品创新模式，而不是简单的导演驱动模式，事实证明，后者往往是靠不住的。比如中国电影界的上市公司华谊兄弟(300027,股吧)，其股价就会常常因著名导演冯小刚的个人情况而产生波动，冯小刚的一言一行，甚至是身体健康信息都会对股价产生直接影响。

　　一家公司的业绩如果仅靠个别人物撑着，显然这不是一家运营良好的公司；但如果一家公司能有一系列吃得香的“类型电影”这种产品，就可能赚得盆满钵满，毕竟，生产同一类电影，总比总冒风险不断地找新题材、新剧本，要可靠得多。比如，曾经风靡中国两岸四地的香港电影“古惑仔”系列，就是当时红极一时的港产影片的代表作。

　　但是，用“类型电影”赚钱的方法，还不是西方电影界最科学、最快捷的赚钱方式。我个人认为，最近这些年西方电影在市场上的一大创新贡献，就是应用了战略新品模式——用同一品牌之下的持续不断的一系列电影，来打造品牌、延续人气、提升票房。比如，大名鼎鼎的《007》系列，《谍中谍》系列，《哈利波特》系列，已经成为风靡全球的赢利武器，也成了让出品方赚到手软的金字招牌。这样的“系列电影”，每隔1-2年时间推出一部巨制，不但吊足了观众的胃口，积攒了足够的消费期望，还成为该年度全球电影界的一项大事，被纪录成文化传奇。

　　在这方面，中国导演和电影公司好象还差得很远。我们的导演和制片人在策划故事方面，主要还是凭个人感觉来把握题材，而无法将同一个故事讲成经典，不断传承，不断创新，力求品牌效果最大化。即使是中国最好的导演之一冯小刚、张艺谋，其作品也主要以“点”上的成功为主，而连不成线来。当下，很多电影题材的策划只是应景之作，构思之时便注定了它的局限性，无法延展，无法拓宽，所以在中国，再火的电影也只能是一时的热闹，随着一次公映亮相，很快就成了昨日黄花。

　　所以，我个人期盼星爷真能形成自己品牌的“系列电影”，从《月光宝盒》到《西游·降魔篇》，这条线索好象已经隐隐成形，星爷自己也表示过，“不排除再拍续集的可能性”，“《西游记》这个故事如果不延续下去，就是一个浪费。”背靠这样一个现成的灵感宝库，“西游系列电影”的成功倒是可以值得期待的，毕竟，它比有一搭没一搭的《人在囧途》系列看起来要靠谱得多。

(作者系北京志起未来营销咨询集团董事长，原载《执行官》杂志)