中小企业人力资源管理六大误区（五）

第五，有钱就能留住人才

中小企业认为给予员工丰厚的薪水，过年过节发发红包，员工就会安心工作。对于要“跳槽”的人才，多给钱就能把人留下。就我国目前的经济发展水平和生活水平来说，员工最关心和重视的主要是待遇问题。物质激励短期内最有效果，但是时间长了，有时会适得其反，反而造成员工对工资的刚性要求。人的需求是多方面的，除了得到相应的报酬外，人还有许多诸如培训的需要、同事以及上下级之间融洽的关系的需要、晋升的需要、成就感的需要，以及人生价值实现等。有一项民意测验很有意思，企业列出五个因素，让1000名员工选出自己最重视的一项：66％的人希望有一份自己喜欢的工作；52％的人看中工作稳定性；41％的人重视工作成就感；37％的人看中报酬；30％的人希望有继续学习的机会。这说明所谓事业留人，感情留人，待遇留人。也就是说在注重物质激励的同时，更要注意创造有利于员工成长的空间。