在精益生产中，所谓价值流是指一个特定产品能够产生附加价值的过程。，让价值流流动起来，就是一个有价值的单间生产流程。明睿管理咨询以一个PCBA装配可以作为一个价值流来看待。如下图所示：
从上图可知，PCBA的装备过程是一个14道工序步骤的价值流。其中有2个检查是不产生价值，但是必须检查的项目，其中三个测试恭维是不产生价值的，但也是必须测试检查的项目。只有每一块PCB流动起来，才能够产生实实在在的价值，每天生产3000台PCS，每台一美元，就能够产生3000美元的价值！
让用户需求拉到价值流
让用户的需要拉动价值流，就是简历拉动系统，从用户订单开始，向前拉动生产系统。而简历拉动生产系统是看板管理来完成的，典型的看板拉动生产系统如下图所示：
