看到越来越多的企业在推行阿米巴经营，我心里由衷地高兴。但是，在了解到一些实际情况以后，我的内心是担忧的。为什么？因为我们很多企业家在推行阿米巴经营的过程中，陷入了一个误区。什么误区？就是忽略了企业家精神，直接冲着阿米巴经营就去了，希望把这种模式快速植入企业经营中，使企业“旧貌换新颜”。到了最后，精细核算表设计得很好，每一次的核算也非常认真，但是，企业却似乎没有大的改变，员工没有培育出创业和创新的意识、员工并不清晰自己的工作目标、员工很难真正地参与到企业的经营中、员工的合作意识没有得到加强反而却陷入内耗、企业内部的价值链和外部的产业链没有被打通并最终导致企业经营对市场变得越来越不敏感。
没有企业家精神，任何科学高效的管理工具都将会失效；没有企业家精神，精细核算表做得再好，也不是阿米巴经营；没有企业家精神，企业很难做强做大，甚至做得越大就会死得越快、越惨。正如我在前段时间发表的一篇随笔所说，没有企业家精神，做大就是找死。
多年来，我一直关注企业家的生存状态，但我更关心那些倒闭的企业和失败的企业家。因为我一直相信一点：不知道怎么死的，就不会好好地活着。
我们来看看，巨人、南德、三株、铁本、托普、科龙、德隆、柯达……一个个庞然大物，最后都轰然倒塌，这些企业都是中国经济发展史上绕不过去的名字，都具有地标性质。
对于这些企业，我做过还算深入的了解，用企业家精神来衡量，这些企业的倒闭是必然的，也没什么遗憾。如果他们不倒闭，倒是没有天理了。当然，如果他们的倒闭，能够引起更多的企业家重视和塑造企业家精神，那么，他们也算死得其所。
那么，什么是企业家精神？
企业家精神是指企业家在企业经营管理的过程中，逐步形成的心理状态、价值观念、思维方式。我提出企业家精神共有六个维度：诚信、担当、冒险、创新、合作、坚持。
关于企业家精神的这个定义，我需要强调一点。企业家精神不是一个虚幻的概念，而是需要通过企业战略、企业文化、组织架构、治理结构、团队管控、财务规划、信用管理、市场营销、合法经营等来实现。也就是说，需要把很多经营管理的理念融会贯通在一起，让企业家精神能够在操作层面落地。
比如说，我们企业家正在学习的阿米巴经营，就涉及到了企业家的人生困惑、企业战略、组织架构、治理结构、团队管控、财务规划、市场营销。阿米巴经营既是践行企业家精神的重要工具，又必须以企业家精神为“靠山”。
如果我们能够理解阿米巴经营背后的企业家精神，那么对于我们推行阿米巴经营是非常必要的、也是非常有意义的。
根据稻盛和夫的经营哲学，并参考大量的阿米巴经营的实际案例，我们能够读懂，在阿米巴经营的背后，主要体现了企业家的担当精神、创新精神和合作精神。
第一，担当精神。企业家需要担负“三大使命”，需要为员工搭建一个创业的平台，需要不断激发员工的创业意识和敬业精神。
第二，创新精神。企业家需要激发员工在解决实际问题时产生的创新的“底层冲动”，在此基础上，加强公司的“顶层设计”。
第三，合作精神。企业家需要打通企业内部价值链和外部产业链的通道，提升整个团队的合作意识，提高企业整合资源的能力。
（龙吟山论道，颜伦琴，2013-11-29）