企业“合作竞争”的五种模式（二）

第二，项目联盟

项目联盟是两个或更多中小企业业务的特定层面的连接，根本上说，这一连接是一个伙伴关系，通过提供相互获得技术、技能或产品的交易而加强参与企业的竞争优势。项目联盟由于产品的特点、行业的性质、竞争的程度、企业的目标和自身优势等因素的差异，企业间采取的战略联盟形式自然呈现出多样性，包括排他性的购买协议、排他性的合作生产、技术成果的互换、R&D协议、合作协议、共同营销、技术许可证、供应协定、营销协定等，联盟的优势在于克服了完全独立企业之间协调的困难。

 现代高新技术的发展，全球市场经济体制的趋同，使技术转移周期越来越短，商品更新换代越来越快，而消费者消的消费偏好也越来越个性化、多样化、多层次化，在这种情况下，中小企业的竞争力越来越取决于对市场需求的敏感度，取决于对市场需求的快速反应能力。