企业生产管理咨询，需求预测过程

现实中，不少企业对生产的需求预测没有规范的程序，随意性比较大。宏智瑞达企业管理咨询强调，这种需求预测的结果并不可靠。为了提高预测的准确度与有效性，需要建立一个规范的预测工作程序。

一般而言，需求预测的基本程序可分为如下几个步骤：

1、分析决策问题，明确预测目的；

2、确定预测的木白哦与精度要求；

3、收集加工预测所需要的数据与相关信息；

4、分析预测资料，判断需求模式与特征；

5、选择预测方法与工具；

6、实施预测；

7、预测结果分析与判断；

8、根据预先确定的精度与其他因素进行预测控制，调整预测结果。

9、提交预测报告。

预测受时间与地点的影响，同样一个产品，在不同的时间与地点的需求规律是不同的。因此需求预测要具体情况具体分析。不能把同样一个预测方法用于不同条件下的需求。预测方法的选择，对于提高预测有效性非常关键。

欢迎与作业交流：宏智瑞达企业管理 网址：www.ruida168.com