上期实绩自我评价（目标执行人记录后交直属主管评价）

　　①质量成本降低率达--%，比目标值提高--%；

　　②产品预防成本降低率达到--%，比目标值提高--%

　　③质量损失成本降低率达到--%，比目标值提高--%；

　　④质量成本报告提交及时率达100%，达到目标值。

　　直属主管评价。

　　①目标实际达成情况；②与目前职位要求相比，其能力素质差异；④能力素质提升计划。

　　下期目标设定（与直属主管讨论后记入）

　　工作目标：①控制直来那个成本总额，万件产品质量成本在--元以内，完成时间，权重

　　②预防成本降低率，预防成本降低率在--%以上；

　　③鉴定成本降低率，鉴定成本降低率在--%以上；

　　④质量损失成本降低率，质量损失成本降低率在--%；

　　⑤质量成本报告提交及时率达到--%。

　　个人发展目标：参加质量管理研讨会，不少于--次/年；参加企业组织的领导能力提升培训班，不少于--课时/年。

    质量成本主管目标管理，成本控制，是企业一直主抓方向，质量、成本、交期、生产现场管理是企业最关注的四项，宏智瑞达企业管理咨询，20年管理咨询经验，涉及钢铁煤炭、化工能源、食品加工、商场、医疗美容、幼教机构、政府机构内部组织机构管理等等，欢迎各界垂询0311-85519167