宏智瑞达绩效管理咨询：采购总监的主要职责在于规划、指导和协调企业所需物资、服务的采购，其考核指标一般可从以下几方面考虑：

（1）财务类：采购成本控制，权重10%，控制在预算范围之内。指标得分，加权得分；

（2）运营类：①采购计划完成率，权重20%，考核期内采购计划完成率达到--%；

②采购及时性。权重10%，所需物资在---天以内满足，以不影响正常哪个生产经营为标准；

③采购产品批检验合格率，权重10%，考核期内采购产品批检验合格率达到--%；

④物资供应及时率，权重10%，考核期内物资供应及时率达到--%以上；

⑤物资供应准确率，权重10%，考核期内物资供应准确率达到--%以上

（3）客户类：①供应商履约率；权重10%，考核期内供应商履约率在--%以上；

②供应商满意度，权重5%，考核期内供应商满意度在—分以上；

③部门协作满意度，权重5%，考核期内部门协作满意度在—分以上。

（4）学习发展类：①培训计划完成率，权重5%，考核期内培训计划完成率达到100%；

②核心员工保有率，权重5%，考核期内核心员工保有率达到--%。