钢铁煤炭行业，生产绩效管理质量管控，宏智瑞达企业管理咨询为你介绍，质量改进专员目标管理卡：

1、上期实绩自我评价（目标执行人记录后交直属主管评价）

目标的实际完成程度  自我评分  主管评分

①质量合格率达到--%，较计划目标提高--%；

②质量改进成果数达到--个，较计划提高--个；

③质量改进数据档案归档案完整、无缺失。

2、直属主管评价。

①目标实际达成情况；②与目前职位要求相比，其能力素质差异；③能力素质提升计划。

3、下棋目标设定（与直属主管讨论后记入）

工作目标：①提升产品的质量水平，计划目标：产品质量合格率达到--%，完成时间，权重。

②质量改进成果数。计划目标：不少于--个；

③质量改进档案完整性。计划目标：无缺失、无遗漏。

个人发展目标：①参加企业组织的业余培训活动，不少于--课时；②阅读企业管理方面书籍，不少于--本/季。

钢铁煤炭行业，质量改进专员月度考核指标如下：

①产品质量合格率--%，每低于一个百分点扣除--分；

②质量改进成果数；每少于一项扣--分；

③质量改进档案完整率，标准100%，每丢失一份文件扣--分；如发生重要文件缺失，本项得分为0.

④质量改进建议提交数--个，每少于一项扣除--分。

钢铁煤炭行业，产品质量管控，生产现场管理，生产绩效管理，宏智瑞达企业管理咨询，20年企业管理咨询，涉及众多行业，最有经验，最专业，讲实效，重成果，热线垂询0311-85519167。