历史总是充满了巧合，即便是金融危机也常上演轮回。一次次全球同此凉热化的经济灾难，即使人殚精竭虑，却也为智者搭建了前所未有的华丽舞台。正如春秋战国之际，天下礼崩乐坏，而碰撞出无数的思想火花，为后人留下一个仰望的黄金时期。

　　可见作为银行家，若于职业生涯中亲历多次重大金融危机并在摆脱危机的过程中发挥重要作用，无疑是幸运的。威廉·罗兹正是这位幸运儿。2010年4月6日，花旗集团宣布威廉·罗兹退休并卸任花旗集团高级副董事长和花旗银行高级副董事长，并以高级顾问的角色继续服务于花旗银行。这意味着1957年毕业于布朗大学的威廉·罗兹结束了在花旗集团的53年职业生涯。“鸷鸟之疾，至于毁折者，节也”。他凭借丰富的外交谈判经验，一次又一次如猎鹰般扑向陷入危机的地方，业内对他有“金融外交家”美称。

　　危机催生智慧，智慧推动时代。为了分享自己在金融界半个世纪以来的从业经验和亲身体会，罗兹于2011年3月完成了《走向世界的银行家》一书，借由此揭示了一幕幕金融大戏，为世人重现了以花旗集团为代表的国际大银行在危机中是如何运筹帷幄的。

　　20世纪80年代，拉美国家经济曾陷入债务危机的困境。拉美债务滥觞于1970年代欧美国家经济陷入“滞胀”后，欧美地区的低利率使得国际资本出于追求高额利润的本性从该地区流向其他地区。另一方面，拉美国家在经济起步阶段国内储蓄水平较低，本国资金比较匮乏，为了加速本国经济的发展，扩大投资规模，加快资本积累，这些国家普遍选择了以举借外债的方式发展本国经济。从1980年开始拉美国家的债务结构也发生了巨大变化，主要体现在花旗等美国商业银行贷款比重上升，短期债务迅速增加。这一变化意味着债务国的短期偿债压力增加，也意味着国际资本流动对债务国的影响增加。

　　1979年世界经济形势恶化，欧美国家相继采取紧缩政策，利率的提高不仅加剧了拉美国家的债务负担，还导致国际资本从该地区大量流出，使得这些国家入不敷出。同时，拉美国家经济结构较为单一，主要以出口初级产品为主，例如石油、铁矿石、农产品等，这些商品的价格波动日趋剧烈，贸易条件的恶化加重了拉美国家的债务负担也摧毁了还债的基础。1982年墨西哥财政部长埃尔佐格致电美国总统里根、美联储主席沃克尔等人求援，声称墨西哥外汇储备已经用光，无力继续偿还债务，这也标志着1980年代拉美债务危机的爆发。

　　债务危机爆发后，国际社会和拉美国家尝试了多种方式以消除危机的消极影响。其中各个阶段罗兹均扮演关键角色。一是进行墨西哥债务展期和重组。罗兹担任债务重组委员会的联席主席，1984年6月与墨西哥达成所谓“多年重组协议”，允许该国将其债务转换成股权。在现代主权贷款历史上首次出现债转股。二是确保阿根廷布雷迪债券成功发行。此后罗兹主持了由13家国际银行机构和阿根廷政府组成的“工作组”，敲定了一个数额达310亿美元的布雷迪债券。这是以美国财政部部长尼古拉斯·布雷迪的名字命名的一种债券，由美国政府发行，把发展中国家现有的债务转为新的债务时产生的一种债务工具。这种新债券与原来的债券相比，面值较小且票面利率较低，并且通过对其本金和(或)部分利息提供抵押担保等方式可进行调节。三是帮助乌拉圭落实紧急贷款。2002年，乌拉圭受阿根廷第二次金融危机的影响，出现流动性问题，罗兹帮助落实了IMF紧急贷款，避免了经济进一步下滑。

　　经过拉美危机的洗礼，罗兹的危机处置术在面对亚洲金融危机时已日臻成熟。1997年7月2日，泰国宣布放弃固定汇率制，实行浮动汇率制，引发了一场遍及东南亚的金融风暴。当天，泰铢兑换美元的汇率下降了20%，金融市场一片混乱。韩国、日本等周边国家均未能幸免。到2000年4月时，韩国已有428家、占比达21%的金融机构被关闭。为帮助韩国避免拖欠贷款，也为了避免更多的冲击蔓延到整个亚洲地区甚至全世界，金融界必须采取及时行动，罗兹再一次全力以赴参与进来。他主持了外资银行与韩国政府关于延长到期贷款的谈判，并组织了委员会重组韩国的债务，将韩国私营部门40亿美元的贷款延期90天。另一个例子在2005年中。当时作为美韩商务委员会主席的罗兹，推动了美韩达成自由贸易协定。

　　罗兹的职业生涯大部分都在处理危机，他对危机有着天然的敏感性，其也是最早预见到2008年艰难时刻到来的人之一。早在2005年，他就预测了流动性过剩问题将导致诸多问题的出现。其实，罗兹的预测技术在业界闻名已久。20世纪90年代，他负责牵头构建了名为“风险窗口”的风险评估体系。花旗银行利用该体系，预测了1997-1998年的亚洲金融危机，并采取措施尽量减少了对亚洲地区的风险敞口。

　　不过令人遗憾的是，这次罗兹的建议被忽视了。次贷危机的爆发使花旗集团遭遇了“滑铁卢”，2008年全年亏损达277亿美元，创历史纪录。迄今，花旗集团仍在痛苦的瘦身和重组过程。

　　值得欣喜的是，罗兹并没有用编年体亦或流水账的方式描绘上述亲历。这本书的副标题叫“来自全球金融第一线的领导经验”，因此它更像是一本管理学案例分析。其目的是培养未来金融行业领导者的领导力，希望他们能够在面临危机时能有正确的领导力。罗兹以亲身经历的事实为案例，讲述了金融服务领域领导者应当具备的七个能力，简单地说就是大胆果断的决策能力、成功的预测能力、即时行动的执行力、维护正义的勇气、把握危机处理能力、熟悉对方的文化特性、建立共识的解决能力。贯穿本书的正是这七种武器。本书的每一章可以归纳为一种能力。作为亲历者和影响历史的人，他的讲述更加鲜活。

　　毋庸置疑，领导力衰退是华尔街大倒塌的加速器。职业经理人开始以牺牲公司的整体利益为代价，追求个人财务目标。当下的欧洲债务危机又何尝例外。罗兹指出，欧洲的领导者不断争论着要做什么不做什么，这种拉锯战使得市场恐慌被加大了。

　　岁月如插羽，古今所少金融事，都付笑谈中。唯利是图的狂热、脱离实际的炒作、无知无畏的贪婪一再导致金融危机的上演。2008年的金融危机也不知不觉走过4年，出乎了许多人的意料。这些年中，有些人已离开了舞台的中心，包括罗兹。而留下的人仍在抗争。一场金融危机，凝结了太多经验，也夹杂了太多遗憾。一出人间大戏，值得我们细细品味，用心汲取。相信后来者将拥有更多的智慧，找到解决危机的办法，人类得以在危机的反复逆袭和恶性循环中不至持续堕落。