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通过推进企业兼并重组，提高产业集中度，促进规模化、集约化经营，提高市场竞争力，培育一批具有国际竞争力的大型企业集团，推动产业结构优化升级；进一步推动企业转换经营机制，加强和改善内部管理，完善公司治理结构，建立现代企业制度；加快国有经济布局和结构的战略性调整，促进非公有制经济和中小企业发展，完善以公有制为主体、多种所有制经济共同发展的基本经济制度。
推动重点行业企业兼并重组，要以产业政策为引导、以产业发展的重点关键领域为切入点，鼓励大型骨干企业开展跨地区、跨所有制兼并重组；鼓励企业通过兼并重组延伸产业链，组成战略联盟；鼓励企业“走出去”，参与全球资源整合与经营，提升国际化经营能力，增强国际竞争力。
九大行业兼并重组的目标和任务，分别为：
到2015年，前10家整车企业产业集中度达到90%，形成3-5家具有核心竞争力的大型汽车企业集团。钢铁行业。
到2015年，前10家钢铁企业集团产业集中度达到60%左右，形成3-5家具有核心竞争力和较强国际影响力的企业集团，6-7家具有较强区域市场竞争力的企业集团。水泥行业。
到2015年，前10家水泥企业产业集中度达到35%，形成3-4家熟料产能1亿吨以上，矿山、骨料、商品混凝土、水泥基材料制品等产业链完整，核心竞争力和国际影响力强的建材企业集团。
到2015年，前10家造船企业造船完工量占全国总量的70%以上，进入世界造船前10强企业超过5家。形成5-6个具有国际影响力的海洋工程装备总承包商和一批专业化分包商。形成若干具有较强国际竞争力的品牌修船企业。
到2015年，形成若干家具有核心竞争力和国际影响力的电解铝企业集团，前10家企业的冶炼产量占全国的比例达到90%。支持大企业以资本为纽带，通过联合、兼并、重组等方式，大力推进资源整合，大幅度减少稀土开采和冶炼分离企业数量，提高产业集中度，基本形成以大型企业为主导的行业格局。
到2015年，形成5-8家销售收入过1000亿元的大型骨干企业，努力培育销售收入过5000亿元的大企业。以资本为纽带推进资源整合及产业融合，加快发展和形成一批掌握关键核心技术、创新能力突出、品牌知名度高、国际竞争力强的跨国大公司。
到2015年，前100家企业的销售收入占全行业的50%以上，基本药物主要品种销量前20家企业所占市场份额达到80%，实现基本药物生产的规模化和集约化。
贯彻落实《国务院关于支持农业产业化龙头企业发展的意见》(国发〔2012〕10号)，支持农业产业化龙头企业通过兼并重组、收购、控股等方式，组建大型企业集团。培育壮大龙头企业，打造一批自主创新能力强、加工水平高、处于行业领先地位的大型龙头企业。
我们都很清楚，产业整合重组的政策下，会导致垄断，从积极的角度看，会打破地域性的利益链条，有利于全国资源的整合。但这个的幕后推手并不单纯是市场因素，而更多的是政治意愿。重要的是消除地域保护，加强计划经济的主导因素。
或许我们是希望组建产业国家队，实行更为坚定而稳健的走出去战略，但事实未必会如愿，因为在产业整合的背后，也会形成很多负面因素。
比如在进行国际化的股份化与证券化的同时，势必会吸引更多的外资参与，而让那些外资依托所参与的国有巨头，对政策起到要挟的作用，并将掠夺中国国内的市场资源行为进一步深化。
比如或许我们希望去收购国外的优质资产与资源，但从欧美日等发达国家和地区甚至东南亚与非洲等相对落后与动荡的地区对中国资本与高科技出口的态度，大体也会持排斥态度，即使允许中国企业平等参与，也会是在漫天要价的基础之上的“法外开恩”。中国资本的使用效率之低下，自然令人堪忧。
比如垄断局面会形成品牌独大所形成的聚集效应，但同时也会在相应的推广之中形成巨大浪费，因为所有人都有“恒大恒强”的习惯性思维，既然你不差钱，那么就没有必要在预算方面卡得太紧，抠抠索索的会让人很没面子，会让彼此的感觉很不爽。
垄断一方面会降低市场推广的成本，但同时又会加大管理成本。制度设定有漏洞，制度执行不到位，违反制度者往往会得到法外开恩，大机构内部的蛀虫往往会起到难以忽略的破坏作用。这些都是行业巨头必须要面对的问题。
说到资金回报率，那种贪污腐化与受贿暗箱操作的，往往都是在巨头之中，绝大部分人保持清廉的根本原因是诱惑的刺激不够强烈，而且不再清廉之后，所出让的利益会更为惊人。而且资金的绝对数额越大，所能形成的安全系数就越低，而且资金量越大理财的难度也越大。
中共国务院常务会议上李克强公开点名“央企五巨头”中石油、中石化、中海油、中电信、中移动搞任人唯亲、公款超度挥霍、官商勾结、另立门户搞“家属业务”；并指：“不整顿、不大改变，会出大事情，谁都负不了责。”
赤壁中的曹魏使用链条把小舢板连接起来。貌似形成庞大的气势，但也降低了每一艘船的战斗力。所以在孙刘联军的火攻之下，不堪一击，如摧枯拉朽一般地败亡。
如果大的企业能化整为零，充分发挥大的团队之中的有生力量，把气势上的优势转化为胜势，不战而屈人之兵，也是有可能的。
船大难调头，如果你拥有的是航空母舰，那就需要有足够的腾挪空间，必须深水良港才可以通行。
往往是实力薄弱的团队才会在智谋与策略上大动脑筋，既然虚张声势是一种策略，那么持久战并以实击虚才是应对之法。那些实力虚弱的，必然撑不住多久。
实力相差过于悬殊，可能让竞争对手自动缴械投降，同时也有可能会养虎成患。让那些对自己存有异心的人，在自己眼皮底下逐渐成长壮大起来，一旦群起而效仿，就会对自身形成致命的伤害。所以越是庞大的机构，实力雄厚的机构，就越是需要修炼内功。用安全而完美的系统，对任何可能失控的情况进行层层防范。
所谓开弓没有回头箭，通过产业整合的方式打造产业的国家队，这是未来5~10年之间中国的既定方向。但打造产业航母所依托的是相应的内功，进行有效的运筹管理才能让企业有良性发展。
在企业运筹管理之中，各种信息的内部管理，从管理平台的搭建，流程的优化与梳理，数据库的安全与防漏洞防黑客攻击，外部危机预警、危机防范与应对。这是一个系统问题，在战略谋划的时候以内部为基础，以外部为应用。
在内部充分挖掘团队个体的主观能动性，团队成员之间的协调性，需要制度规范的清晰，信息与执行的规范；以提升决策流程的效率为目标，在外部尽量使得对接的端口更明确更通畅，互动更及时，信息沟通更为高效而充满含金量。尽量消除负面影响。
行业整合所带来的市场机遇会提高内部管理制度的含金量，同时也会对相关方案的完善性与成熟度，以及服务的系统性与规范性。所以要想切入这个市场，服务供应商是必须以修炼内功为前提条件的。
当所有人都意识到一个含金量很高的市场的时候，必然会使得市场竞争空前激烈。所以你的自身定位就必须有精准的针对性。
有了针对性就容易为自己设定终极定位与战略规划，切实可行的阶段性目标，明确自己未来的发展方向，品牌树立、团队构建、产品与服务系统的完善，功能的核心诉求等等，都需要立足于现实的基础进行沉淀。你所提供的服务就必须聚焦，有针对性地解决问题，或者是开源或者是节流。或者是平台的搭建，或者是流程的梳理。
贾春宝
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