这两年李宁存在不少的问题，品牌定位的失败、高管团队的不稳定、旗下众多品牌连连亏损、国内第一品牌的地位岌岌可危等一系列的问题出现。
　　最让人惊讶的是，最近的李宁竟然卖起了童装，真的想让我说一声，我该拿什么来拯救你，李宁！　　

　　作为李宁这样的品牌，现在的问题看似很多，但其实往往来自于一个根源。

　　这个根源，就是战略目标的定位问题。　

　
　　以下这个几个名词，需要李宁尤其注意的：专业运动、顶尖设计、国际第一阵营、坚定跟随、长久的专注。

　　
　　李宁品牌最大的问题出在，迷失了自己。
　　向上看着耐克、阿迪达斯像两座大山一样耸立在自己的面前，似乎永远都无法跨越。
　　向下看着安踏、特步、匹克、鸿星尔克等品牌干的风生水起，大有超越自己之势。

　　一线市场根本无法与耐克、阿迪达斯等国际一线运动品牌竞争，二三线市场则逐渐被耐克、阿迪达斯等蚕食，夹杂在中间，似乎无能为力、无从下手。　　
　　冷静下来思考，我们得出以下一些观点：　　

　　1、明确战略目标，坚持在未来几十年始终与耐克和阿迪达斯保持同步。一般情况下，如果耐克和阿迪达斯不犯大错，是不太可能超越对方的。基于这样的思考，只有坚持长期持久的竞争策略，类似马拉松式的跟跑策略，在跟跑的过程中耐心地等待对方犯错。

　　2、运用好品牌比附定位，从始至终、坚定不移地圈定李宁的竞争对手为耐克和阿迪达斯；把自己纳入品牌铁三角的范围，虽然自己与另外两家相差很大，在国际市场估计连前六名都没有进去，但是在中国市场没有任何问题。就像奥迪，始终圈住竞争对手为奔驰和宝马。

　　3、专注于运动。专业才能树立权威，才是建立品牌价值的重要基因。别再搞个林志玲这样的女明星代言了，提起来都笑死人。风马牛不相及的事，也能扯到一起。这样搞下去，品牌价值都散掉了。想想现在已经上马的童装项目，真是崩溃，好好的一个品牌，就要这样被毁。

　　4、树立自己的强项。盘点一下，自己在哪些品类上还有些优势，好好地护住。这是未来超越的法宝。

　　5、基于消费者的心智思考。李宁公司从2009年开始的新5年计划中，目标是在中国市场从耐克手中重新夺回冠军位置。 其实，是否拿回销量的第一是其次的，关键是在消费者心目中，李宁的品牌能否和耐克、阿迪达斯等量齐观。