哲学上说“人不能两次踏入同一条河流”，机会往往只会出现一次，当你面对一个机会，刻意的去追求其完美性，就会痛失良机。所以完美主义是决策的致命弊端。进入与退出时机，研发最为完美的合作与运营模式。但往往在“万事俱备”的时候，东风已经吹过而不再回头了。

任何事情都是在执行之中不断调整，是试错过程中坚定正确的选择，在收获与损失之间寻找平衡，理想总是在寻找利益之峰与成本之谷，总是在追求回报之高与速度之快，但现实总是会不如人意。

决策是需要从不同的角度出发，站在高空俯视，站在前边回顾。需要站在旁观者的角度冷静审视，站在债权人的角度期待安全，站在股东的角度期待回报周期缩短；站在员工的角度希望得到稳定的收入来源；站在渠道协作者的角度需要提高利润空间，站在终端客户的角度，需要所得到的产品与服务物美价廉。

其实决策虽然需要谨慎，考虑到方方面面的因素，但却不需要过于纠结细节的完美。真正的决策人，最重要的不是冲锋陷阵的能力，而是定方向，定模式，让你的团队与下属，下定决心跟你走，让你的对手不寒而栗，并不是因为你，而是因为你稳固的后防。

作为决策人，需要判断的首要是方向是精准的还是有所偏差，其次是在行进的过程中设定可以达成的阶段性目标，要密切注意，在前进的道路上，会遇到的每个人是朋友还是敌人。自己面对确定的竞争与不确定的风险之时，有什么样的胜算。

不要认为有钱就有一切，因为决定成败有众多因素，金钱仅仅是其中之一。比拥有钱的状态更重要的是赚钱，比赚钱更重要的是花钱。能在资金方面捉襟见肘的基础上，立于不败之地，把该办的事情都办了；在贫寒的状态下能保持每天都开心幸福，这也是难得的本领。

所谓战略定位是依托自身所处的基础，在那基础上所形成的核心优势，依托核心优势所形成的产品与服务，并将那产品与服务对外进行包装，对内进行流程优化的，然后搭建相应的平台，以平台去整合相应的资源，就势必需要对应相应的模式所处的环境的。

决策对企业之重要程度不言而喻，决策的正确与否关乎企业生死存亡的根本。当然也不能把所有这些负担都推到决策者（或者决策团队）身上。

所有人都有自己应当承担的职责，决策人的工作核心在于选择正确的方向，确定切实的目标，坚定地走可控的道路，并让自己的奖励与惩罚都有依据可循。而那些都是基于客观条件，理性分析与判断。那么管理者就需要为正确的决策提供相应的支撑与落地执行。

决策需要有基础，需要有充分的依据，某些企业习惯于用外脑或者专职的战略顾问，至少能相对专业一些，缜密一些，特别是在管理权与所有权分离的治理结构之中，当然更包括股权分散的公众型的公司，或者是关乎国计民生的国企央企，这种决策流程与依据的严谨性就愈发重要。

即使是成长型企业，为了追求发展速度而处于貌似相对混乱的状态，只要那种混乱还没有到失控的程度，就必须要建立严谨的决策流程，其决策依据更多的来自中层管理者所反馈上来的市场状况与企业的优质资源与内部短板，让决策来得更理性一些。

即使是初创型的企业，都需要尽量避免冲动决策。与一些值得信任的朋友商议并悉心听取TA们的建议，即使给予一些出场费或者咨询费，即使吸收成为原始股东，都是必要的付出。而所体现的价值是在阶段性总结盘点之后才能认识到的。

就如兵家所云：庙算多则胜，庙算少的不胜。而庙算的多寡取决于自身平时的积累与专业积淀，也只有庙算多，才能在貌似在直觉决策的时候，去除优柔寡断因素并当机立断，抓住机会。

作为完美主义者，不管是策划出身，还是顾问出身，或者是技术出身，学者专家出身，在面对决策的时候都会有优柔寡断的倾向。

作为决策人，需要当机立断，而不是以妇人之仁来过分追求完美的外在形象，或者是无休止地追求最恰当的