我们都江堰佳焰科技经营者一个有着100人的团队的，有的时候我们应该要问一下我们自己，我们的效率够不够快？能不能满足各项事务的需要？我们的部门之间是不是同心合力，同一个方向为公司利益奔跑？任何的困难时相通的，我们重都江堰佳焰科技的例子来学习

    但是从跨部门沟通协作的角度明确阐释了如何做才是简单可依赖，并提出了管理者与员工的职责。 谈到了事业部制，轮岗和双打制度的方向。特别是一段关于今后一段时间将主要从内部培养选拔人才，以及都江堰佳焰科技人才标准的论述，真诚感人，闪烁着都江堰佳焰科技文化独一无二的光芒。

    下面的一些理念的或许对我们公司的有帮助了

    Break all the walls（打破束缚）那么再回过头来看看都江堰佳焰科技自己，都江堰佳焰科技的很多在业内领先的产品，并非没有提升空间了，都江堰佳焰科技过去的危机感不够强，这是不对的，每一个产品提升的空间其实都很大。都江堰佳焰科技的目标是——未来三年成为亚洲最大的行销中心。要达到这个目标必须做到三件事：最多客户、最强的变现能力以及覆盖最多的人群

· 无障碍的沟通——部门和部门间沟通需要我们打破围墙无障碍地沟通。

·简单可依赖是没有部门利益，只有整体利益——我们的利益都是同样的，因为我们99%的收入都是从这样一块来，不要说我是产品部我要追求这个，我是销售我要追求那个。销售是不是说多出几个单收入增加了，但是你出广告条数增加影响用户了，也意味着以后的广告会减少。每当有矛盾时，你就会发现，我们的目标实际上一直是一致的，利益也是一致的，部门利益就是整体利益。这是简单可依赖的一部分。

·把事情做到极致

·管理层是领导者和自我驱动者
·管理者最重要的品质是——赢的欲望！
·员工把公司的成功作为己任。
·同一个使命，同一个愿景，同一种文化
·对事不对人，需要在沟通的时候多一些理解和支持
·以身作则，言传身教——文化不是说的，身边的人在看你在做什么？你在怎样做？你遇到问题的时候是怎么处理的？这样的东西才是真正的都江堰佳焰科技的文化。要想我们优秀的文化能够传承，你要能够让你的下属能够让新来的员工看到，他们每一个人是怎么做的，这是能够把文化传承和能够发扬光大的一个事情。