作者：杨柳君

　　一位认识的朋友在一家公司担任行政总监，她跟我聊起过他们企业的情况。

　　他们公司是做环保的，做污水处理，他们公司的大项目一般都是与各地的政府合作。经营各种人际关系对他们公司非常重要，老板就是公司最大的业务员。

　　他们的老板是上海某知名高校博士毕业，是污水处理的技术专家。

　　当年他们老板毅然下海创业也是经过了一段艰苦的岁月，目前公司有了一定的规模，在行业里也慢慢建立了一定的口碑和地位。

　　但因为老板是技术专家，她觉得老板在管理上似乎不太在行，这也令她这个行政总监有时工作起来不知所措。

　　她给我举了几个例子：

　　1、他们公司从成立开始到现在，从来没有主动开除过一个人。且，老板以此为自豪。

　　也就是说，只要他们公司有招聘的需求，你一个求职者面试通过来上班了，这工作就跑不掉了，除非你自己不想干了，老板是绝对不会开除你的，你大可以放心的“混”下去。

　　虽说工资谈不上有多高，但毕竟这工作稳定啊。

　　您看看，这是不是回到了大锅饭年代了呢？

　　员工干好干坏一个样，不论你的工作绩效怎么低，都没人敢拿你怎么样，管理者最多只是嘴巴上劝慰你几句，要你“自觉”点而已。

　　你不用担心工作不保啊，因为老板很“善良”，老板从来不会主动开除员工的。

　　那我们想想，员工们都没有绩效考核，也没有可能被解雇的风险，他们工作起来会尽全力吗？这样的工作能激发他们的潜能吗？上司的话他们会放在心上吗？这样的组织不会养懒汉吗？真正优秀的人才留得下来吗？

　　那些甘心留下来的是不是都是些安于平庸，极懂察言观色之辈呢？

　　对此，她也给我大倒苦水。

　　她说员工是大爷，他们这些做管理者的只能“好言相劝”，只能依靠员工“自觉”，倘若员工不“自觉”了，她也拿他们没什么办法。

　　那是当然了，公司没有约束机制，你好我好大家都好，看起来其乐融融，谁又能拿谁怎么样呢？

　　2、他们公司上下班不考勤、不打卡。

　　公司有规定的上班时间，比如早上9点，但你要是迟到了也没什么处罚，顶多只是上司朝你“笑一笑”。对此你只是看似歉意的回笑一下也就过了。

　　她告诉我，天气好还好说， 一遇到天气不太好，或者交通拥堵什么的，公司里迟到的人还真不少。有时早上要9点召集大家开会都不太可能，人都是稀稀拉拉的陆续才到齐。

　　下午下班的时间也是自由的，你的事情做完了你就可以走，早一点，晚一点都没人说你。

　　可问题是，这样行吗？我这么问她。

　　她笑笑跟我说，这是老板的意思，她也只能遵照。

　　他们公司我去过几次，我也见过他们的老板。

　　老板的确是很博学，很有抱负，也尚且年轻。但在他们公司里，我始终找不到那种节奏感，总觉得他们同事们的精气神中差点什么，一时也说不上来怎么个差法。

　　我想，上述这类管理问题，在老板是技术专家的组织里算是比较常见的了。

　　当然表现的形式不一，这根据老板的性格和个人喜好会有所差异，但大抵是公司的管理缺乏些章法。

　　因为有着某方面的技术专长，再加上老板或创始人的个人人脉，公司也在快速成长。

　　但无疑，摆在他们面前的一个越来越严重的问题是，随着公司规模的不断扩大，人员的不断增多，管理的问题会日益凸显。

　　到那时，公司没有别的选择，只有对管理进行升级。

　　而此时，最需要改变的应该就是老板本人了。

　　对此，德鲁克告诉我们，“当管理者说：‘在这里，你不可能发财，但也不会被解雇’时，对公司和组织精神的伤害，莫过于此。这种说法强调安于平庸，结果会养成官僚，变相惩罚了企业最需要的人才——企业家”。
 

作者：杨柳君@沟通、情商、领导力   

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