“首季度我国经济发展中不平衡、不协调、不可持续的矛盾和问题仍比较突出。国内外复杂多变的经济形势，给中小企业发展带来新的挑战和困难。突出表现在资金、用工、原材料等方面成本不断上升，出口面临的不确定性增多，生产经营压力加大。”

“有困难的特别是面临严重困难的企业，主要问题还是缺乏适应能力和竞争能力。加强转变发展方式，切实提高创新能力和管理水平十分迫切。”

以上是工业和信息化部部长苗圩在2012年4月12日接受新华社记者采访时表示，今年首季度我国中小企业发展总体上是正常、健康的，长期向好的趋势和基本面没有改变，中小企业仍处于发展的重要战略机遇期。

珠江三角洲为首中国民营经济，推动了中国经济的高速发展，成为“中国制造”的重要引擎，但是面对世界经济的低迷，中国经济发展放缓，持续的通胀压力，让中国的很多中小企业面临着前所未有的压力，企业“倒闭、关门”之声不绝于耳，也正是这样的市场环境中，企业本身应该更去关注企业的良性发展。

越是环境和行业不景气的情况下，大浪淘沙，会淘汰那些战略不清、营销、管理落后的企业。

例如山东省是全国的养殖基地，肉鸭、肉鸡等供应全国。面对2012年畜牧行业的严冬，很多企业养殖产业链的每个环节利润微薄、甚至赔钱。但是山东中澳集团鸭产品依然出口坚挺，国内销售比其他企业高10%，还供不应求。越是行业不景气的情况下，越能体现出企业的平时战略、营销的内功。

中国大部分行业是没有核心技术的，很多产业是传统行业，为什么有的企业生活的很好，有的企业就不行呢？难道我们抱怨市场行情吗？

苗圩部长说的很对: 主要问题还是缺乏适应能力和竞争能力。很多企业普遍弱小，老板素质决定了企业的发展，老板的家族观念、小富即安、不重视人才、80%的企业没有营销战略等等问题，造成了非常缺乏适应能力和竞争能力。

企业竞争拼的就是战略清晰的奔跑耐力，有战略，方向准确，才能走得远，不然还没到企业的转型时，可能自己就垮掉了，这些怨谁呢？还是找找自己的原因吧！