北京奥运会不仅是一场全球顶级的体育盛会，它的举办也是中国经济走向世界，更加健康、可持续发展的一个强有力的例证。

　　当民营经济尤其是一些制造型企业处于"过冬"的困难时期时，民营企业团队里涌现了一些具备"奥运冠军"品质的企业：首先，这类企业在发展过程中，积极地承担社会责任，给予员工充分的保障，注重对环境的保护等，提前释放了部分成本；其次，这类企业往往是行业的龙头企业，技术处于领先的位置，有市场话语权，能够通过价格机制消化部分原材料上涨等各类因素叠加的成本；再次，这类企业还有科学的管理体系，面对不断上涨的成本，内部也会马上启动成本消化机制。这类企业的产业结构往往都比较合理，且有完善的管控体系。

　　目前，这些企业的状况都还是非常良好，他们是引导经济社会发展的企业，有的是细分行业的领军，但这部分企业数量非常少，值得其他企业"选手"去学习。

　　当前出现的这种困难状况是国际、国内很多综合因素的叠加，是一个时期问题的集中反应。大家都看到，目前政策面已经开始有了变化，说明政府反应非常快。

　　当然，作为民营企业，最主要的还是像奥运赛场上的健儿一样，发扬奥运精神，通过自身的努力和创新来攻坚克难。

　　制造业在中国的发展空间还比较大，通过科技创新转型升级是一条重要途径。一些企业可能要像运动员一样加强锻炼，适当"瘦身"；困难时期，要节省各项费用，一起过紧日子；加强学习，了解国内外的经济形势和行业走势，陈旧的做法要改变等。

　　在这个时候，要提倡员工与企业主一起共渡难关，在平时就要关心员工的内心世界及他们的切实需求。善待员工，是企业承担社会责任的基础，在困难时期，作用很大。

　　依靠创新来突破，三个要素很重要：第一，员工关系是创新的首要基础，大家齐心协力，积极思考才能迸发出无限智慧。员工与企业的关系应该是建立利益共同体、事业共同体和命运共同体的关系。第二，宽容失败是创新的必要的氛围和条件，所谓不做不错，多做多错，但只有大胆实践才能大胆创新；第三，价值观是能否实现创新成果的根本保证。社会需要的、国家鼓励的事情应该多干。

　　所谓"福祸相依"，好事和坏事是可以互相转化的。民营企业尽管目前面临困难，但一定要信心不死、精神不死，困难总能跨过去。