作者：杨柳君

　　在实际工作中，我们经常会面临一个“两难”的问题：

　　作为一个职业化的员工，究竟是与团队成员一起实现企业的整体目标重要，还是坚守自己职能工作的专业水准重要？两者可以兼得吗？

　　我们究竟是该忠诚于企业，还是应该忠诚于专业？不是说安能折腰事权贵吗？

　　这样的困惑，在不少企业中都常出现，特别是在那些对专业性要求相对较强的企业里。

　　“我是这个领域的专业人士，老板懂什么？这事要以我的意见为准。”这是某“专业”员工对老板的质疑。

　　当然，更多的人不敢这么公然叫板老板，当他们的工作成果被上司质疑时，更可能是消极怠工，甚至故意让工作往坏的方向发展，以验证自己当时建议的“正确”性，和老板决策的失误。

　　他们才不管企业为此将要付出什么代价呢，因为这代价看起来与他无关，不是吗？

　　在企业里，有问题不直接提出来，任由事情往对目标不利的方向发展，从而在旁看笑话的，也不在少数。

　　有些自恃有才的专业性强的员工，满脑袋都是自己的主见，他们往往会站在自己的立场，很主观的看待某一件工作任务。

　　他们哪知做企业岂是仅仅提供最“先进”的产品就够了的，一个产品是否畅销，一家企业是否繁荣，有太多的重要要素需要平衡了。

　　而作为专业性比较强的专业型工作者，往往看不到这些，他们常过高的估计了自己的“聪明”才智，无视自己的盲点。

　　越是这类专业性强的领域，这些颇有才华的专业型工作者越难被管理，这已成了管理者们的共识与心病。

　　对这类“天之骄子”，重话说不得，说重了，一生气动不动就要炒老板鱿鱼，此处不留爷，自有留爷处。

　　但他们又常常只是站在自己的角度看待工作项目，不屑从市场、客户的角度去思考，这恐怕是具备“专业水准”的专业型员工的通病了。

　　以后倘再遇到此类问题，我们不应再烦恼。因为，对此，德鲁克早已清晰明白的告诫了我们：

　　1、企业绩效要求的是每一项工作必须以达到企业整体目标为目标，尤其是每一位管理者都必须把工作重心放在追求企业整体的成功上。

　　2、如果组织不要求成员展现他们最大的本领，员工必定士气低落，但太强调个人技艺，总是隐藏了一个危险。企业应该鼓励员工精益求精，但是专精的技艺必须和企业整体需求相关。

　　正如德鲁克所言，作为企业一员的每一个个体，我们每个人在工作中的努力必须融合为共同的力量，是为了实现组织的共同目标，而不是为了满足个人的私欲。

　　作为团队的一员，我们每个人的努力必须凝聚到共同的方向，我们的贡献也必须紧密结合为整体，“其中没有裂痕，没有摩擦，也没有不必要的重复努力。”

　　看来，不论你多么“有才”，都该明了作为一个职业化员工的角色与定位。

　　在工作中，你要达成的任何目标，都必须是为了达成组织的大目标而服务的。

　　不要再埋怨这个人也不懂，那个人也不懂，只有你最“专业”了。

　　企业的生存与发展，不是依靠哪个个体最“专业”的。

　　不论你多么“专业”，如果你的“专业”不能为企业所用，没有对企业实现大目标产生有利的影响，那么你的“专业”对于企业来说，如同鸡肋。
 

作者：杨柳君@沟通、情商、领导力   

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