一评华为“董事会领导下的CEO轮值制度”

2012年4月27日，华为技术有限公司总裁任正非在“价值中国网”上发表《董事会领导下的CEO轮值制度辨》，全面介绍华为探索企业领导体制创新的指导思想、具体做法和前景预测。评论如下。

第一，必须肯定，华为是一家拥有雄厚知识资源的知识型企业，“除了知识与客户的认同，我们一无所有”。
    第二，知识经济时代企业的要务就是开发知识资源，利用知识资源创造财富，谋求企业的发展。华为领导层的管理知识资源是雄厚的，开发的有效模式就是组成“领导团队”，即“授权一群‘聪明人’作轮值的CEO，让他们在一定的边界内，有权利面对多变世界做出决策。这就是轮值CEO制度。”
    第三，知识经济时代的企业的性质发生了重大改变，企业不是“追求利益最大化的经济组织”，而是“最大化为社会创造财富的经济组织”。华为“董事会明确不以股东利益最大化为目标，也不以其利益相关者 (员工、政府、供应商)利益最大化为原则，而坚持以客户利益为核心的价值观，驱动员工努力奋斗”。这无疑是十分正确的，是符合知识经济时代基本规律的正确做法。实现“客户利益最大化”是华为制胜的根本保证。
    第四，知识经济时代企业最重要的就是要有一以贯之的企业文化，即贯彻始终的企业价值观。“轮值CEO是一种职责和权利的组织安排，并非是一种使命和责任的轮值”。这就为保证企业核心价值观的不变提供重要的组织保证，“就可避免了一朝天子一朝臣”，确保华为基业长青。
    第五，必须肯定“董事会领导下的CEO轮值制度”是中国企业领导体制的重大创新举措，我们期待华为的成功。

“董事会领导下的CEO轮值制度”就是组建一个有效的“领导团队”。知识经济时代“团队”的概念是非常重要的。何谓“团队”，有个极其形象的比喻。一般组织好比传统的列车，火车头拉着车厢跑。团队好比现代的动车组。高速动车组的动力，由分布在每个车厢底下的电机提供，每一节车厢在运行当中都出力，因而时速高达300公里、350公里……传统组织是“火车跑得快，全靠车头带”，团队是“动车跑得快，集体力量在”。团队关键在于团队的每一个人都应该是一个强大的动力源，每一个人都是企业领导知识资源的重要组成部分。“领导团队”的多个知识资源组合，一定会超越单个的知识资源。

的确，“我们处在一个快速变动的世界”，这就是知识经济时代。“难道华为会有神仙相助？”，不，华为对知识经济时代有敏锐的感悟。对知识经济时代的认知和把握，“先知先觉”者将受到时代的青睐，得到时代的实惠；“后知后觉”者将错失良机，举步维艰，被迫逐步接受时代的制约，逐步适应时代的要求；“不知不觉”者将被时代淘汰。“识时务者为俊杰”，在时代前进的滚滚洪流中，必将是大浪淘沙，有人会跃上波涛成为“弄潮儿”，多数人会被时代潮流裹挟而随行，也必定有人在潮流中溺水身亡。