伟大的责任，崇高的使命----文化立企 品牌立国
——专访全国优秀企业家少壮派代表太子龙控股集团董事长王培火
一个企业的发展史，就是一个不断发掘、反复思辩、推陈出新的系统化过程，在这个过程中，企业的当家人只有做到善于否定自我，驾驭自我，提升自我，才能最终实现自我。太子龙集团之所以能够从无到有，从小到大，从弱到强，快速发展并壮大成为中国品牌服饰界一颗璀璨夺目的文化品牌，这完全得益于太子龙集团首创的科学品牌发展观理论的系统化指引，完全受益于责任、大气、自信的企业精神。------------王培火
2012年5月11日，2011--2012年中国企业家年会暨全国优秀企业家精英表彰盛典在重庆市隆重召开。太子龙控股集团董事长王培火先生作为本次获奖最年轻的少壮派代表在大会开幕前，受到了中共中央政治局委员，国务院副总理张德江和原全国政协常务副主席，国务委员兼国务院秘书长，中国企业联合会，中国企业家协会会长王忠禹等党和国家领导人的亲切接见与交流。
作为在中国改革开放过程中成长起来的，在中国纺织服装界创新经营与科学管理实践中卓绝历练出来的，在社会主义文化大发展、大繁荣和构建社会主义核心价值体系一马当先的全国最年轻的优秀企业家，太子龙集团的掌舵人王培火究竟是怎样将自己领导下的太子龙集团迅速发展成为中国时尚产业的排头兵？同时他本人又是如何脱颖而出成为中国品牌服饰业内公认的有远见、有思想、有抱负、有魄力的青年企业家？特别是在近年来国际经济持续低迷的大时代背景下和中国企业转型升级的历史关口，他是怎样带领太子龙集团的全体员工迎难而上，锐意创新的？特别是在企业内部经营管理和自主创新，企业文化与队伍建设，以及推动企业可持续发展等战略层面上又有哪些值得中国同行借鉴的和学习的有效举措？ 近日，本报记者对太子龙控股集团董事长王培火先生进行了独家专访。
记者：在国际经济大环境持续低迷，中国企业亟需转型升级的大时代关口，您是怎样独辟蹊径，披荆斩棘，过关斩将地获得了“全国优秀企业家”这一中国企业家毕生梦寐以求的至高荣誉，此时此刻的你究竟又有一些怎样的感受？特别是对于下一步中国企业的发展，您又有哪些看法？
王培火：对于我这个年龄的企业家能够获得这样至高的荣誉，说实在的，我到现在仍然有点受宠若惊，同时，更多的是深感自己肩膀上的担子越来越沉重起来了。因为，当初我并不觉得自己有什么过人之处，唯一和同业伙伴们有所不相同的地方，那就是我做事始终不愿意随大流，比如，国内品牌服装界的普遍做法是先模仿国际大牌的产品样子和基本套路整合出一盘货，然后再给这盘货取一个自己认为好的名字，最后再寻找一个明星代言人去央视打一打广告，就这样快速地炮制出笼一个所谓的品牌，而这样短平快的做法它有一些列的致命缺点是企业自身无法根治和解决的，比如品牌没文化，市场无差异，产品无个性，库存多积压等等。而我们太子龙集团的做法却恰恰相反，因为，我们自身从企业诞生之初就已经着手研创企业和品牌文化。尽管最初我们自身也不够专业，但是，由于我们始终有一颗立志民族品牌科学发展的心，所以，我们一直在苦苦寻找在这方面有扎实的学术水准和深厚专业功底的策划高手和品牌专家，所以，近五年以来，我们陆续锻造出了一些列国际最前沿的科学品牌理论体系，也正是这套国际最前沿的科学品牌理论体系在指导着我们太子龙集团旗下诸多品牌快速走上科学发展之路并日益壮大的。
比如，2009年3月我们太子龙集团和人民出版社合作出版的《科学品牌发展观》的核心思想---先做思想 再做产品，国际品牌的本质是民族文化的国际化，国际品牌文化的轴心文化----让世界责任起来，还有即将于下月继续和人民出版社合作出版的科学品牌发展观的姊妹篇《国家品牌生产力》之核心理念---文化立企 品牌立国战略；中国品牌和平崛起路线图；国际顶级品牌文化的三个代表---民族信仰，国家意志，企业个性等前沿思想，被党和国家最高领导人胡锦涛总书记在秘鲁举办的第16届亚太经合组织非正式会议上的讲话，以及世界顶级权威学者，1991年诺贝尔经济学奖获得者科斯教授以及中国企业文化泰斗的重磅理论所一一证实，我本人这次代表太子龙集团之所以能获得此项荣誉大奖，我想党和国家领导主要还是基于对太子龙集团在长期的品牌文化和企业文化建设与实践中，所取得的微薄成绩给予的肯定和勉励吧！
对于中国企业下一步究竟应如何走的问题，我的具体看法是这样的，当今世界各国都在积极地打造具有本民族特色和能代表本国品牌最高生产力水平的“国家品牌”以积极参与国际市场竞争。因为，未来国家、区域、城市之间的竞争，主要表现为自主品牌影响力的强弱、高知名度品牌群体的拥有量和自主知识产权等方面的竞争。所以在这方面，我想中国企业的出路应该是积极主动地用“品牌文化建设和科技创新”为代表的“品牌力经济”经济模式，来替代传统的以“出口为导向的资源消耗式”发展模式。换句话说，也就是未来的中国企业和国家发展必须走上“文化立企 品牌立国”的科学发展之路。因为，纵观21世纪的全球，一个没有国际普世文化的品牌，肯定不是一个可持续化发展的品牌；一个没有品牌力经济的国家，肯定是一个没有国际竞争力的国家；一个没有国际知名品牌的民族，肯定是一个跛足的民族。
记者：在我看来，能在全国几十万个大中型企业家队伍中脱颖而出，并光荣参加本届全国优秀企业家表彰授奖活动的真可谓是凤毛菱角，那么在您看来，太子龙能够获得这样高级别，高规格的肯定和嘉奖，除了前面你讲的现代企业要树立科学品牌发展理念和“文化立企 品牌立国战略”以外，在品牌运营和企业管理的具体做法上还应该做好哪些？
王培火：我想太子龙集团本次获奖尽管原因是多方面的，但是，总结起来也就四句话16个字：系统创新，文化领先，战略导航，战术稳健。
首先，从宏观的高度上讲，是我们一直坚持科学的品牌发展观理念，始终坚持以人为本，把稳定社会秩序和扩大就业，大力推进节能减排，以优质产品和服务回馈社会的时代使命和社会责任作为集团的战略目标。在这一系统性、科学性和战略性思想的指导下，通过导入科学的文化领航----科技添彩----产品搭台----品牌唱戏的四位一体企业经营新战略，来积极务实地提升实体经济的科学管理水平和完善创新的集团经营新体制。
其次，从中观层面上讲，我们通过实施品牌文化---产品研发---形象传播---客户服务的四位一体品牌运营新模式来，快速地促进企业集团由实体经济向品牌经济的战略转型和升级。比如，通过导入我们首创的卓绝领航的科学品牌文化新体系和强化品牌研发主体的创新意识，来搭建起品牌主题开发模式和双轨制的产品策略平台，通过强化产品质量主体的责任意识，来科学实施品牌文化和产品创新的深度结合，从而极大地提升了集团整体品牌体系的附加值。
最后，从微观节点上讲，我们通过实施适销对路的商品管理-----创新独特的新品陈列----独出门类的促销企划-----精准对路的导购培训之四位一体终端品牌运营新模式，来系统化解决品牌在终端营销上存在的根本性问题，从而保持了较高水平的商品销售毛利，为企业的可持续化发展奠定了动力基础。
记者：近五年以来，可以说是中国的中小企业接连洗牌，连续淘汰出局的第二个5年。但是据我所知，太子龙集团在这五年残酷的市场竞争中非但没有一地鸡毛，反而腾空而起，我想除了你刚才所说的战略转型和文化领航的创新模式以外，太子龙究竟在内部管理上是如何创新的，特别是在今年全球经济形势更加紧张的情况下，太子龙具体又是如何应对的？
王培火：首先，作为太子龙集团的董事长，我个人觉得要想让企业集团和自主品牌可持续化发展，一方面，就是要有广泛的市场基础，这就是要树立良好的品牌形象，确保市场始终有相对的品牌忠诚度；另一方面，还要致力打造一个高效的、共识的、有执行力的运营团队。因为，好的团队大家会觉得越是危机的时候越要重视和发挥每一个人的力量。因为，个人英雄在这个全球化协作的大时代背景下是不可能有光辉的，所以，我们必须充分发挥团队的智慧和集体的力量，只有这样大家才会拧起一股绳，来共同实现企业发展的各种要素和资源条件。我经常给员工讲的一个理念就是“无我实现自我”，意思也就是说，我们每一个人不要在做事之前都先去考虑自己的利益问题，科学的做法是应该充分将自己先融汇到集体的力量中去发挥集体的智慧和力量，这就好比是众人划船的道理一样，只有齐心协力共度难关才是共生和共赢，只有大河里有水小河里才有满盈。
还有就是要在平时的工作中，应该始终把社会责任当作企业集团的经营战略（注：2007年10月5日，太子龙集团提出了“让世界责任起来”的战略理念，被中国国家主席胡锦涛先生在2008年11月22日在秘鲁举行的亚太经合组织第16次非正式会议的讲话中提到的“国际企业应当把社会责任充分纳入到企业的经营战略中去”所证实）。所以，尽管我们企业的规模在中国来说还不算大，但是，这几年我们在汶川大地震，甘肃玉树大地震和舟曲泥石流的赈灾捐助中，以及集团周边的社区帮困和村社结队的养老赞助中企业赞助了近千万元，与我们现行的企业规模相比较真可谓是倾囊相助，竭尽全力了。
其次，正如你所说的，今年国内的经济形势的确是相当严峻的。因为，在全球金融危机之后，中国企业究竟洗牌了几次我们是很难用一个数字总结和概括的。但是，可以肯定的是诸多同行企业必将再一次面临生与死的抉择；另一方面，服装行业从总体来说是产品供大于求，库存相当严重。因此，在这样严峻复杂的大环境下，特别是我们集团的高管层，也都在苦思冥想集团应该怎样才能从危机中再一次突围。经过反复地思考和研究，我们也总结出了一些具体的做法和经验，我们集团的高管全体并于上周齐聚在诸暨度假山庄召开了危机应对专题研讨会，会议紧紧围绕如何强化内部管理，提升终端营销战力，协力共度企业关口等事宜达成了一致性意见，整个会议取得了圆满地成功。
再次，我们企业觉得要想提升市场战力，最根本地还在于重视研发和营销的相互作用与职能整合。设计师团队除了主动搜集国内外时尚资讯，主动到市场上寻找创新的面料以外，主动加快脚步去大力提升自主的研发水平以外，还应该广泛听取准目标市场的意见和企业内部管理人员的相关意见，尽量做到兼听则明，广采众长，从而确保研发部门研发出来的产品从源头上能够适销对路。另外，营销部门呢也不能仅凭一己之力，而是应该通过用周密的营销计划来把集团的整体力量来充分调动起来，继而从内部的职能运作上实现全员营销的战略目标。
最后，就是我们人所共知的，世界上任何一个组织里好的主张其实都是很多的，但是能够产生实效的却寥寥无几，为什么呢？说简单一点就是企业的执行力存在问题，说专业一点就是企业的体系化运营存在着致命的障碍。所以，太子龙5年前就开始推行一个科学的管理理念，这就是与《科学品牌发展观》的核心思想相适应的管理理念----先做思想 再做管理，用经营的思想做管理。这一系统化理念的宗旨它要求公司每位高管在做任何事情之前，都必须有明确的目标性，严密的组织性，执行的彻底性，只有这样做才能把好的主张具体落地并产生实效。拿我们内部的话来说，只有用理论来武装头脑，用理论来联系实际，才能真正带领下属不断地创新和前进。
记者：近5年以来，太子龙集团在企业文化和品牌文化建设上所取得的成就在中国品牌界真可谓是有目共睹，特别是太子龙集团首创的《卓绝领航的国际品牌文化框架新体系第一、二、三版》真可谓是中国乃至国际品牌文化的航空母舰，该框架是全球第一个从宏观的民族愿景到中观的国家战略目标，再到微观的企业操作，从价值观到方法论再到实践载体，从三位战略到六大目标体系全方位覆盖了现代企业集团科学发展的方方面面、、、、、特别是是在近3年以来，前来太子龙集团考察的国家领导，政府要员和企业精英多达上千人次，再这里我们也顺便想请王董能给我们广大的读者谈一下2011年度太子龙集团取得了那样一些成就？下一步太子龙集团还将如何发展？
王培火：首先，2011年，尽管在全球经济持续低迷的大环境下，太子龙集团仍然创造了与过去同比增长62.18%的高增长态势。成功跻身中国品牌男装前十强、中国企业500强、亚洲品牌500强、世界500最具价值品牌等极具份量的商业榜单。也光荣地获得了“浙江省质量奖”，“浙江省企业文化示范基地”等荣誉。今年9月底，中国企业联合会，中国企业家协会还将在太子龙集团举办“首届国家品牌生产力和全国企业文化双示范基地的揭牌活动”，这两个示范基地落户太子龙企业集团和我本人荣获全国优秀企业家荣誉，这三项荣誉标志着太子龙集团，太子龙品牌，太子龙集团负责人在中国品牌业和中国企业文化界，以及中国企业家荣誉上，成功登陆三足鼎立的荣誉巅峰。
其次，今年既是“十二五”承前启后的关键之年，又是加快转变经济发展方式，保持国民经济平稳较快发展的重要之年，更是社会主义大发展大繁荣和构建社会主义核心价值体系的起步之年。在这个关键时刻对于我们太子龙集团而言，应该又是一个全新的战略机遇年。因为，我们集团的物流中心项目将要在近期启动，TEDELON WHITE女装品牌也正式开始运营，集团的文化产业也正在快速地推进，太子龙服饰股份的上市工作也正在紧锣密鼓，有条不紊地进行。总之，今年是我们太子龙集团真正跃上科学发展层面的关键之年和腾飞之年，所以，我们太子龙集团把2012年度定为集团的“奋斗之年”，意思是奋发进取之年，奋发有为之年，奋发图强之年。
最后，我认为，太子龙是一个不折不扣的中国民营企业，所以，唯有抢抓机遇，迎难而上，敢于担当，善于创新，才能在打造百年品牌、百年企业的航母奋进中浊浪排空永立潮头。具体应该包括以下几个方面：
1、着重打造核心产品。近十来年，中国服装行业的产品同质化现象非常严重，所以，要有效推进人才培养计划。建立标准化的团队运营机制。充分发挥和调动每个人的聪明才智，致力于提升整体团队的凝聚力和战斗力。未来的太子龙集团依然会更加地注重产品的自主研发，积极打造具有核心竞争力的商品。因此，集团将大力引进更多优秀的产品设计师，不断强化和提升集团的研发团队和研发实力。
2、形成创新的文化氛围。要想快速地实现从一介草根到一个现代化的时尚产业集团转型，我们自身必须要从草民化老板变成现代化的职业经理人，必须克服自身很多固有的习惯性和桎梏性思维，特别是需要强化领导的逻辑思维能力。因为，现代集团就好比是一部汽车，你不能还没启动就挂档，还没离合就刹闸，倘若是这样做的话，那么这个车立即就报废了，就要出事故。所以，管理一个企业也就好比是开一辆汽车，你必须得遵循这个车的系统化规律才能开好它，否则是欲速则不达。
3、要站在体系化和战略性思维的新高度上来解决很多具体性事务。要按照标准，规范化，系统化建制性地实现企业决策机制，要坚决客服拍脑袋的决策陋习。特别是在营销工作中，要形成一个创新的文化氛围和科学的决策习惯。要积极地挖掘营销推广过程中的每一个动人的营销故事，用品牌故事的方式去打动更多的消费者，用品牌文化和品牌感情留住消费者的心。
4、通过多年的努力，我们已经探索并走上了一条“文化驱动品牌力，品牌拉动投资力，实力提升价值力”的民族品牌运营新模式之路。近期，我们也将于人民出版社再次合作出版发行我们太子龙人精心打造的第二部和第三部战略性著作----《国家品牌生产力》和《中国品牌运营商》。届时，经过太子龙全体科学锻造出来的“民族品牌三部曲”将系统化呈现给全国的企业同仁。同时，我们也衷心地希望把我们研创出来的科学品牌发展理念传递给更多的企业同行，让中国的民族企业一起行动起来，去加快推进民族品牌的国际化步伐，用我们伟大民族一以贯之的勤勉与努力，宽容和智慧，持续践行“让世界责任起来”的国际使命。