有着18年“全国劳动模范”荣誉称号的柳传志，今年“五一”再次获得某网站评出的“科技界劳模”称号。事实上，这样的荣誉柳先生实在不缺：2009年4月，他成为“时代领跑者——新中国成立以来最具影响的劳动模范”；2009年12月，他被CCTV授予“中国经济十年商业领袖”；2011年12月，他获得第十二届中国经济年度人物终身成就奖……
荣誉是授予成功者的。身为中国IT界教父，柳传志在获得若干荣誉的同时，也得到了海量国人的尊崇。巨人集团的史玉柱说，他欣赏柳传志。新东方教育集团董事长俞敏洪说，柳传志一直是他的榜样。北京海龙资产经营集团董事长鲁瑞清说：“如果问我最崇拜谁？答案非柳传志莫属。” 一位名叫闻思修的评论者甚至这样赞美柳传志：他是位充满“中国特色”的管理大师……在他“办公司就是办人”的理念中处处充满着儒家“博大精深”的思想。
而我们想知道的是，柳传志的魅力，到底是来自于他为联想选定的近乎无限多元化的发展战略，还是他一直回避技术创新、至今仍执着于广为业内诟病的“贸工技”增长路线？
如果你冷静地梳理一下联想的发展历史，你会看到，虽然并购IBM 的PC部，做大了PC业务，并且在柳传志亲自扶持下成为全球第二，但联想把TinkPad笔记本做成了一个“山寨机”，公司重视营销能力、轻视技术创新，却是不争之实；而柳传志及其团队成员津津乐道、四处兜售的多元化投资战略——从白酒业到养猪业、从化工业到房地产、从生物制药到投资融资，更是让人看清联想一直谋求“挣快钱”和试图“铺后路”的心路历程。从这个意义上说，联想已经蜕变成为一个跋山涉水、四处掘地的淘金客，而非IT业内勇攀高峰、舍我其谁的竞争者。
今天的联想，已经变得不思进取，同时丧失了一个榜样公司应有的专业气质。
4月24日，苹果公司公布最新财报，在刚刚过去的上一财季，苹果公司实现了116亿美元的净利润，同比增长94%。在国际上，作为联想的竞争者，苹果凭借创新无限的产品和国际化的销售战略，继续演绎“苹果传奇”。
2011年，华为销售总收入达到2039亿人民币，同比增长11.7%。在国内，华为用专业和创新的态度，超越联想，成为IT业内翘楚。
7年前的那个红5月，联想对外宣布完成收购IBM全球PC业务。而此前，IBM就已悄然转身，全情投入到“智慧的地球”构建中。7年过去了，对于全球IT界大佬都在极力抢占有利位置的物联网产业，柳传志近日为联想定调：中国企业做传感网不是强项，物联网现在还在早期阶段，对于物联网的投资要谨慎。联想那个“等着吃现成”的“贸工技”心态，跃然纸上。
与苹果、华为和IBM相比，联想不缺少队伍，不缺少营销能力，更不缺少财力，惟独缺少不断创新精神下的那颗“冠军之心”。
在一个竞争激烈的赛场上，一支缺乏夺冠信心的队伍是永远不会成为冠军的。1995年，休斯顿火箭队实现了NBA联赛两连冠。那个赛季，火箭队虽以西部第六名的身份进入季后赛，却勇往直前、最终夺冠。究其原因，正是因为球队教练鲁迪·汤姆贾诺维奇要求每一个球员必须拥有的那种冠军心态：“Never underestimate the heart of a champion（永远不要低估一颗冠军之心）！”
一直身居榜样高台的联想团队，还能重新找回那颗“冠军之心”吗？如果不能，而我们又非要从投资多元化的角度去赞美“联想灵魂”柳传志，那还不如去赞美李嘉诚和郭广昌，显得更具有专业精神。