“20年一晃就过去了，感觉自己并没做什么事，梦想也还没有实现。可能是因为过去20年中国一直处于不断的变革之中，特别是对于做企业的人，每天都会面对新的希望、新的机会，也有新的问题，还有更高的目标，所以几乎没有太多时间回头看。”

以上是李宁在2012年伦敦奥运会火炬交接仪式希腊站接受记者采访时所说的一段话。从这段话中我们不免听到些许的“无奈”，相信这与李宁公司近期所经历的品牌危机风波有着直接的关系。同样是点燃奥运圣火盆，上一次迎来的是公司的辉煌时刻，但这次却是公司前途的命运未知数。不过从李宁公司最近的一系列表现来看，笔者更愿意相信此次点燃奥运圣火盆是李宁公司一个新的起点。之所以这样认为，最主要的原因在于李宁公司及本人都在发生巨大的变化：

引入TPG

2012年2月初，李宁公司宣布将以股权交易的形式引入TPG作为战略投资者，同时将获得TPG7.5亿元的投资。

引入TPG对李宁公司而言是一个变革性的举措，意味着公司管理文化将由中庸之道向规范化管理的转变。因此我们就看到了李宁公司大规模的裁员，TPG在对总部员工裁员提出的比例高达30%，这在以前是无法想象的。

如此大规模的裁员绝对是“大手术”，但对于岌岌可危的李宁公司而言，这样的“大手术”已经到了不得不做的时刻。瘦身之后的李宁公司，内部管理变得更高效，工作职责变得更明确，逐渐具备国际大公司的“大脑”。

由保守到开放

对于此次李宁在伦敦奥运会火炬交接仪式希腊站的表现，国内众多媒体给予大规模的报道，取得了非常大的品牌效应。我们无从得知此次大规模的宣传是李宁重塑品牌的无奈之举，还是公司“手术”之后的积极策略，但无论那种情况，此次的宣传对李宁公司都有着至关重要的正面影响。

相比之下，李宁在北京奥运会上的变现就显得异常保守。2008年北京奥运会开幕式上，李宁作为最后点燃火炬的火炬手，穿的鞋虽然是李宁的产品，但却刻意把标志掩盖住。开幕式后，李宁还发短信给公司营销系统管理人员，表示不希望在火炬手这件事情上做过多的渲染。

同样的事件，不一样的表现，所体现出来的是一种心态的转变。

       说到这里，就不得不提另一个体育巨头，那就是阿迪达斯。2008年，阿迪达斯以13亿元的价格摘得北京奥运会唯一体育品牌赞助商桂冠，而这样的殊荣非但没有给阿迪达斯带来辉煌，反而引发了严重的库存危机，处理完这些库存用了阿迪达斯用了整整两年的时间。庆幸的是，阿迪达斯并没有因此被打倒，在经过几次战略调整之后，如今获得很大的成功。2012年第一季度，阿迪达斯中国市场销售额激增26%。阿迪达斯公司称，目前公司预计2012年销售额将上升约10%，超过此前预计的5%至9%，而净收入相比于之前的指导目标将增长12%至17%。

       李宁公司虽没有阿迪达斯的国际品牌影响力，但从其绝对重生的反击战中，有理由相信：无论处于何种困境中，只要找准问题根源所在，积极应对，依然能够走出低谷，走向成功。而这给管理者的一个重要的启示就是解决企业问题一定是一个由内及外的过程，如果不能很好地解决好内部问题，消除外部问题则无从谈起。