精细管理工程创始人刘先明

2012年4月17日

2012年4月17日，《重庆日报》发表了《继续营造“心齐气顺风正劲足”的良好氛围》一文，众多网站以《重庆日报：中央明确要求将薄王事件与重庆成绩区分开》转发，文中写道：

 

结合《重庆日报》4月17日发表的上述文章，享有“红色咨询师”和“公益质疑第一人”雅称的、因正确质疑促使原计划永久矗立在天安门广场的56根民族团结柱于2009年12月2日晚撤离的、因公益质疑“共和国脊梁”奖而于2011年8月16日亮相央视《焦点访谈》的、持续质疑温家宝多次考察过的三一的“行贿门”的真相不公开的精细管理工程创始人刘先明，有两个问题要问《重庆日报》：

一、在今年两会期间，在2007年12月——2012年3月期间，薄熙来同志是不是重庆市委书记、是不是重庆市委的“班长”？如果不是，薄熙来同志为什么还能在今年两会重庆代表团开放日上，回答媒体关心的有关问题。如果是，中央肯定的重庆市这些年改革开放和现代化建设取得的成绩、重庆的工作、重庆的发展变化，难道能与薄熙来2007年12月——2012年3月期间在重庆的主政和工作分开？

二、《重庆日报》的文章说了：有以胡锦涛同志为总书记的党中央的正确指引，有以张德江同志为班长的市委的坚强领导，只要3300万巴渝儿女“心齐、气顺、风正、劲足”，重庆这艘大船就一定能够扬帆破浪，驶向胜利的彼岸。这句话告诉我们一个浅显的道理，大船的航行离不开舵手，“重庆这艘大船”是离不开党中央的指引和船上的舵手或“班长”的掌舵或把握的，难道在薄熙来同志担任重庆市委书记或“班长”的期间，薄熙来没有掌舵、而只有违纪？在薄熙来没有掌舵、而只有违纪的情况下，“重庆这艘大船”能够扬帆破浪、驶到现在，并取得中央给予肯定的成绩？

 

实事求是是马克思主义的精髓，实事求是是毛泽东思想的精髓，实事求是是中国共产党人始终坚持的马克思主义思想路线，实事求是是中国共产党执政的灵魂，实事求是是中国共产党永葆生机活力的法宝。

依据和基于实事求是，在十余年的培训中经常宣讲毛主席的，曾在中国人民革命军事博物馆、大庆油田、海尔、苏州党校、清华大学总裁班等地方讲过课的，2005年2月首创性提出、后在全国推行的煤矿领导“捆绑式下井”的，2005年4月在大连奏响“让成批的人富起来！”这一时代最强音的精细管理工程创始人刘先明，2012年2月19日在发布的《精细管理工程创始人刘先明对王立军事件的预判》一文里写道：

本人在持续质疑三一“行贿门”真相不公开的时候，一直主张：三一“行贿门”不代表三一，不能把三一“行贿门”与三一划等号，三一“行贿门”会在一定时期内对三一构成有限的不利影响，但是，不会影响到三一发展的大局。类似的，王立军不代表薄熙来，不能把王立军与薄熙来划等号，王立军滞留美领馆的事情，也会在一定时期内对薄熙来构成有限的不利影响，但是，不会因此来否定薄熙来领导重庆人民的“唱红打黑”，不会因此来否定薄熙来对重庆的发展、对中国特色社会主义建设的重大贡献。

 

2012年4月13日，精细管理工程创始人刘先明又在发布的《宜用“四个区分”来看待薄熙来的问题》一文，提出了“四个区分”，即：

一、薄熙来与妻子薄谷开来、张晓军的问题，或可区分开来看。

二、薄熙来与王立军的问题，需要区分开来看。

三、薄熙来在重庆的好做法与文革不好的做法，必须区分开来看。

四、薄熙来的功与过，能够区分开来看。

 

针对《重庆日报》的《继续营造“心齐气顺风正劲足”的良好氛围》文章，针对众多网站以《重庆日报：中央明确要求将薄王事件与重庆成绩区分开》为标题转发，精细管理工程创始人刘先明认为：

一、《重庆日报》上的《继续营造“心齐气顺风正劲足”的良好氛围》一文只讲“薄熙来严重违纪”，只讲张德江同志是“重庆这艘大船”上的“班长”，有意割裂和回避薄熙来同志曾与“重庆这艘大船”之间的客观联系，是不尊重历史、违背实事求是的说法和做法。

二、我党过去在把两个人的姓放在一起说的时候，那一定是说这两人在政治方向上是绝对一致的，比如，“朱毛红军”，“刘邓大军”。众多网站现以《重庆日报：中央明确要求将薄王事件与重庆成绩区分开》为标题，转发《继续营造“心齐气顺风正劲足”的良好氛围》，是有意把薄熙来同志的严重违纪与王立军滞留美领馆的两个不同性质的事件捆绑在一起的说法和做法，这不仅违背实事求是，而且还有曲解中央精神、误导民众的倾向，是有损于党的尊严和形象的。

三、在敏感时期，在敏感地方，我们强调要与党中央保持高度一致，这是必须的，也是正确的，但是，这个“一致”最终必须要体现并落实在马克思主义的精髓、毛泽东思想的精髓、中国共产党人始终坚持的马克思主义思想路线、中国共产党执政的灵魂——“实事求是”上来，一切违背实事求是的说法、做法，都不是真正的与党中央保持一致。

 

链接：

1、中央关于王立军的第一说与刘先明的预判高度一致

2、精细管理工程创始人刘先明对王立军事件的预判

3、宜用“四个区分”来看待薄熙来的问题

 

 

精细管理工程创始人，武汉工程大学客座教授，襄樊学院客座教授。原北京空军十总队文化顾问，苏州胥城大厦、书香连锁酒店等单位的企业文化顾问。享有“红色咨询师”、“公益质疑第一人”的雅称。

2001年创立了“精细管理工程”、首创性提出了“岗位主人翁”的新概念； 2005年首创性提出了煤矿领导“捆绑式下井”的新观点。首都机场医院、上海铁路局、九寨沟风景区、常德卷烟机厂等40多家单位借鉴了精细管理工程。2002年在天津、东莞两民营企业首创实践了“签约总裁”和“签约总经理”的咨询新方式。

曾为大庆油田、中国人民革命军事博物馆、中国人民解放军总装备部直属工厂、中国兵器工业集团、中国兵器装备集团、中国空间技术研究院、航天三院、中国人民解放军第5720工厂、北京空军十总队、首都国际机场、海尔、海信、美的、红豆、北京市容委垃圾渣土管理处、武汉国资委、苏州党校、北京科协、北京电控集团、中船重工船舶材料研究所、中储粮、中平能化集团易成新材料公司、胥城大厦、书香连锁酒店、川庆钻探、长庆油田采气一厂、辽河油田、中原油田、大庆燃气、镇海炼化、上海石化、吉林石化、天津石化、上海铁路局、红金龙集团新业薄片、山西潞安集团、北京京煤集团、山西焦煤汾西矿业集团、山东农行、吉林邮政、天津邮政储蓄银行、四川电力、广西电力、深圳卫视、潍坊报业集团、潍坊地税局、新华联集团、中建三局、中铁四局、中十冶、安徽交通投资集团、湖北路桥、内蒙古移动、北京贝尔、北京朗姿服装、上海医药、海南永青、安徽和威集团、锦州航星集团、中国北方化工集团、华鼎锦纶、真爱集团、黄山永佳集团、陕西北元化工集团、山东鲁西化工、首都国际机场医院、北京怀柔医院、北京平谷医院、徐州中医院等百余家单位提供了企业文化、精细管理工程、管理创新、文化营销、品牌推广、人力资源管理、客户服务体系等方面的咨询、培训服务。几十篇文章在三十多家报刊、杂志发表；2011年8月16日央视《焦点访谈》播放了对刘先明的采访。曾被中国企业评价协会（隶属国务院发展研究中心）聘为第二届中国人力资源管理大奖活动的评审工作专家。2004年被评为中国十大培训师；2006年被评为中国十大企业管理咨询大师。

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